綠色管理會計是現代管理會計與綠色經濟相互滲透的一門交叉學科，與傳統的管理會計不同，綠色管理會計應將企業實施綠色管理的各項活動納入其核算之中。傳統的管理會計如何適應綠色經濟的要求，本文就綠色管理會計有關問題作一些探討。
一、綠色管理的涵義及對管理會計的要求
綠色管理是指企業依據生命安全、環境保護、節約能源三個方面要求，堅持可持續發展，形成的綠色經營理念及實施的一系列管理活動。一般來說，綠色管理可概括為：研究，即把環境保護納入企業決策的要素之中，重視企業的環保對策；減消，即采用新技術、新工藝，減少或消除生產流通過程中廢物的排放；循環，即對廢舊產品回收處理，循環利用；再開發，即變普通商品為綠色商品；保護，即積極參與社會區內的環境整治，樹立綠色企業的良好形象。傳統的管理會計是運用一系列專門的方法、收集、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，控制經營業務，并對業績評價，保證企業改善經營管理，提高經濟效益。傳統管理會計局限于單一企業，注重本企業生產過程中成本控制和核算的會計信息的收集與加工，忽視企業在市場競爭中所處相對優勢的變化及企業外部利益問題。企業實施綠色管理是為了企業的可持續發展，企業的可持續發展依賴于長期決策行為，需要突破企業內外環境之間的界限，統一內外信息的需求。因此，綠色管理對管理會計提出了新要求：
1.管理會計不僅要著眼于有限的會計期間，追求企業當前的利益最大，更要放眼長遠的經濟利益，關注環境效益，注重企業持續發展，達到環境效益與經濟效益的最佳結合。
2.管理會計對企業的決策不僅要提供單位財務會計信息，更要通過對影響企業外部環境的各種相關信息的綜合收集、全面分析，為企業提供各種與決策有關的財務與非財務、數量與非數量信息，使企業管理層掌握更廣泛、更深層次的信息。
3.管理會計不僅要衡量國民生產總值和企業生產成本，更要考慮將社會資源成本納入管理會計中，改變傳統管理會計不考慮社會資源成本的現狀，要把社會資源成本納入管理會計之中，促進企業挖掘內部潛力，保護社會資源環境，降低能源消耗。
二、綠色管理會計參與企業綠色管理決策的方法
綠色管理會計對企業資源的有效整合起著積極的促進作用。綠色管理會計參與企業管理決策主要有以下方法：
1.成本動因分析，尋求降低成本的最佳方案。成本動因，就是引起成本發生和變動的原因。綠色管理會計考慮的效益、利潤的盈虧體現在綠色成本管理上。綠色成本管理不僅要對生產經營成本動因進行分析，還要對因生產經營造成環境污染、資源耗費以及產品對人的影響而負擔的損失和為了安全、環保、節能等方面的所發生支出動因進行分析。在我國，與環境有關的支出一般被計入“管理費用”等項目，這種會計實務不能滿足綠色時代的管理需要。在企業中綠色成本費用已在大幅度增加，通過對各種成本動因和相關成本之間的分析，可以正確地分配各項間接費用，正確地計算產品成本。在正確計算產品成本的前提下，著重考慮傳統成本管理未予考慮的綠色成本動因，尋求獲得成本優勢的有效辦法。如企業投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產品投入生產造成的綠色成本有多大，以及不同產品在生產過程中帶來的污染程度、資源耗用程度會對企業生產經營產生多大影響，盡可能找到最佳的投資點，通過適度的投資規模來降低成本。再如企業在研究開發過程中，應運用現代科技創新自然資源產品，實現傳統企業向科技型綠色企業轉變，同時，要掌握好研究開發費用的度，注重研究開發的未來收益，按照所得大于所費的原則，通過合適的高新科技開發政策降低成本。
2.價值鏈分析，提高競爭優勢。企業對價值鏈進行分析，不僅要分析企業內部的價值鏈，更要注重分析企業與其供應商、顧客之間以及行業內部的競爭者的價值鏈，最終提高企業競爭優勢。首先，分析企業與供應商之間的價值鏈。企業對來自各供應商提供原材料的質量、價格、交貨效率、運輸作出明智的選擇。例如：企業采購部門在選購原材料的時既要選擇同等質量中價值較低的品種，以節約成本，又要考慮非環保型原材料在使用時對生態環境產生的破壞性影響，將產生的環境成本作為企業購買原材料的一個依據，實現經濟效益和環境效益的兩者兼顧。其次，通過分析與顧客之間的價值鏈，一方面要求盡可能消除所有“不增加價值的作業”，如實施“適時生產系統”，以求“零存貨”；實施“全面質量管理”，力求“零缺陷”。另一方面對“可增價值的作業”，如產品的設計，加工制造，包裝以及營銷方面的作業等，也要盡可能提高其運作的效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業能通過最經濟、有效的方式滿足顧客需要。再次，企業通過分析競爭者的價值鏈，確定自己的相對地位，采取相應成本競爭措施以爭取成本優勢。比如：企業的相對競爭地位可以從“顧客價值”中獲得的盈虧這一最終結果同企業的競爭對手相對比綜合地反映出來。
3.產品定位分析，保持持續競爭力。對一些具有降低成本的可能性的產品，應發動員工尋找降低成本的方案，發現和開發所有成本優勢的資源，采取成本領先方式。對一品難以進一步降低成本的產品，則要在功能、質量上下功夫，采取差異領先方式，增加其功能或提高其質量，實現其與競爭者的不同。如倡導“污染者付費”定價方式，將環境成本納入價格之中，增加企業收入，補償成本支出。由于各種條件的限制，企業同時取得成本領先和差異領先的競爭優勢是不現實的，但著眼于某一目標市場取得成本或差異領先的集中一點戰略為企業在某一細分的目標市場超過更廣闊范圍的競爭對手提供了可能。
4.環境分析，實現協調發展。社會環境會給企業帶來機會，同樣也會帶來威脅。企業進行經營活動時，對環境了解、分析，有助于管理目標的實現。企業應充分了解政府制定的某些與企業生產經營活動密切相關的法律、法規和產業政策；應適當考慮人們對生活方式、環境污染等的看法；應不斷學習對企業經營有用的科學知識和管理知識，并在此基礎上進行分析，制定企業發展計劃。比如，企業忽視環保法的有關規定，仍然使用成本低但嚴重污染環境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場，此時損失是慘重的。再如，企業針對人們對生存環境的重視，創造出新的節能、環保的產品，會適應顧客的綠色消費而占有市場，從而給企業帶來更多的收益。企業順應科技的發展，采用先進技術，更新設備，可以獲得更大的發展和長久的競爭優勢。
三、建立綠色管理會計有效運行保障機制
綠色管理會計的有效運行并發展作用，需要有以下的保障措施：
1.有完善的組織機構和崗位設置。企業綠色管理會計工作要有完善的組織機構和崗位設置，以保證管理目標的實現。組織機構的完善取決于業務過程的分工。在綠色管理下，由于業務過程和管理會計過程的重組和整合，管理會計工作將更多地與其它業務工作相融合，如參與到企業總體、經營單位和職能部門的管理中。因此，獨立的組織機構的規模將逐漸縮小，更多的管理會計工作者將成為各業務部門和企業綜合管理部門的成員，為加強綠色管理提供服務。
2.有優秀的管理會計工作者和領導者。管理會計工作者在企業管理中發揮重要作用，這就要求這些人員必須轉變觀念，不斷更新知識，結合工作實際，注重提高創新能力。除掌握必要的知識和技能外，還必須掌握環境保護、綠色標準體系等方面的知識，并對客戶、員工及社會公眾進行教育，從而適應綠色管理會計的需要。另外，企業的領導者是確保綠色管理會計運轉的關鍵。他們必須是掌握豐富的專業知識，對綠色管理會計的作用有正確認識，能以戰略的眼光領導和協調企業的全體員工實現企業目標的管理專家。
3.有一套較為完整且行之有效的管理制度。企業搞好綠色管理會計是非常必要的，但必須有一套較為完整和行之有效的管理制度加以保證。企業的管理目標是企業經濟效益和環境效益的最佳結合。企業的管理目標可劃分為三個層次的目標即經營目標、競爭目標和職能目標，實現這些層次目標所運用的管理方法、措施以及獎懲辦法都要反映在管理制度中，以保證管理目標的最終實現
