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我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)不同歷史時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)政管理體制的需要，進(jìn)行了多次改革和完善，形成了比較符合我國(guó)國(guó)情的預(yù)算會(huì)計(jì)理論體系。近幾年，隨著財(cái)政管理體制改革步伐加快，按照公共財(cái)政理論...

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的要求 　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移價(jià)格廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、...

　一、傳統(tǒng)成本核算的不足 　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、以及買方市場(chǎng)的形成，給經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生了空前的壓力。業(yè)務(wù)員在前方拼殺搏得一單，卻又擔(dān)心價(jià)格太低而賠本攢吆喝，全因當(dāng)前成本心中沒底；市...

從中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展角度看，尤為需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究，是中國(guó)會(huì)計(jì)理論界的當(dāng)務(wù)之急。本文既不準(zhǔn)備抽象地議論管理會(huì)計(jì)的一些理論問題，也不試圖具體研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)...

一、本文研究的定位與重心 　　隨著80年代末90年代初高新技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織等方面相應(yīng)地發(fā)生了令人矚目的變化，進(jìn)而推動(dòng)了成本管理理論與實(shí)踐的發(fā)展。特別是新的...

要：　戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。 　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所有...

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之核心。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)容適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。本文就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的層次及其與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行探討，以求進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展...

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系 　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立...

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、...

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理上的基本特征 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是繼高度發(fā)達(dá)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以材料、能源等為主要內(nèi)容的物的因素居主導(dǎo)地位，產(chǎn)品生產(chǎn)主要是集成資源。21世紀(jì)...

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，在實(shí)際運(yùn)用中存在許多弊端。經(jīng)濟(jì)增加值和平衡記分卡實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新，豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。 　　一、傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的局限性 ...

　三、體現(xiàn)時(shí)代特征的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新方法——平衡記分卡 　　平衡記分卡（Balanced Scorecard）是由美國(guó)著名的管理大師羅伯特·卡普蘭（Robert S.Kaplan）...

一、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn) 　　管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要，逐步從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。在以股份制為特...

盡管世界500強(qiáng)企業(yè)有80%以上都在使用平衡記分卡，但卡普蘭教授卻斷言，一半以上都是用錯(cuò)的。 　　看看近期全國(guó)召開的大大小小的管理研討會(huì)，一個(gè)管理新名詞-平衡記分卡（Bala...

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的內(nèi)容 　　戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算為了突出對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成。 　　1 、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（operating bud...