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權(quán)益法下被投資企業(yè)回購股份時投資企業(yè)的核算

【摘　　要】【摘要】權(quán)益法下當(dāng)被投資企業(yè)回購股份時，其回購對象可以是僅限于投資企業(yè)，或投資企業(yè)以外的其他股東，甚至可以是所有股東。但各種情形的會計處理又因被...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-08-02
基于信息不對稱的招聘成本核算新方法

摘　　要】【摘要】招聘成本的傳統(tǒng)界定方法沒有考慮到招聘的逆向選擇成本，所以它對企業(yè)招聘工作的意義十分有限。從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，招聘成本由招聘的逆向選擇成...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-08-01
中國財會2012大事記（上）

1月 1月3日，國際財務(wù)報告準(zhǔn)則基金會向全球正式發(fā)布公告，財政部副部長、中國注冊會計師協(xié)會會長李勇成功擔(dān)任代表中國的受托人，任期為2012年至2014年。 1月10日，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-30
高管團(tuán)隊(duì)背景特征、薪酬激勵與內(nèi)部控制有效性

摘要：本文以2011年A股1 507家上市公司為研究對象，實(shí)證檢驗(yàn)了高管團(tuán)隊(duì)背景特征、薪酬激勵與內(nèi)部控制有效性之間的關(guān)系。高管背景特征方面，高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與內(nèi)部控制有效性呈反向關(guān)系，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-30
反思金融危機(jī)

來自美國個人投資者的三個教訓(xùn) 　　一年前爆發(fā)的金融危機(jī)拖垮了雷曼兄弟等一批機(jī)構(gòu)，也摧毀了眾多投資者的個人財富，因此，從財富管理的角度反思美國投資者犯下的種種錯誤，了解美國房地...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-26
武鋼的“內(nèi)審三部曲”

武鋼的內(nèi)部審計一直被業(yè)內(nèi)稱作是中國企業(yè)內(nèi)審的一面旗幟。內(nèi)部審計作為企業(yè)的第二種聲音，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并堵塞漏洞。　　一流的企業(yè)需要一流的內(nèi)部審計　　在武漢鋼鐵（...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-24
財政部檢查曝露上市公司財務(wù)舞弊灰幕

　自2011年1月起，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及三大配套指引正式在境內(nèi)外上市的公司實(shí)行。這一中國的“薩班斯法案”因?yàn)闆]有訂立違犯規(guī)范的罰則，具體實(shí)施效果尚待觀察。然而管窺一豹，財政...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-24
CFO是公司變革的引導(dǎo)者

【推薦老師】楊?。贺攧?wù)管理是公司經(jīng)營管理的核心，相信這一點(diǎn)已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同。財務(wù)管理貫穿公司各個層面，各個流程，無論是資源的配置、風(fēng)險的管控還是效率效益的提升，財務(wù)人員的角色越...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-19
影響企業(yè)成本7大因素

　導(dǎo)讀：決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-17
銀行存款業(yè)務(wù)常見漏洞及控制有以下幾個方面

1.制造余額漏洞　　會計人員利用工作上的方便條件和機(jī)會及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)上的漏洞，故意制造銀行存款日記賬余額上的漏洞，來掩飾利用轉(zhuǎn)賬支票套購商品或擅自提現(xiàn)等行為。也有的在月末結(jié)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
摩根大通內(nèi)控三宗罪

　近日，摩根大通銀行在向美國證券交易委員會提交的季度文件中披露，3月底至今，公司的首席投資部在進(jìn)行信貸信用投資時遭受了20億美元的巨額虧損。而所有的一切，都和一個交易員有關(guān)。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
資本運(yùn)營是導(dǎo)致民企資金鏈斷裂的結(jié)癥

任何企業(yè)要想高速發(fā)展，壯大自己的實(shí)力，都必須要融資。國有企業(yè)可以通過國家一次投資而完成，民營企業(yè)則只有完全靠自己，因而民營企業(yè)必須要有十分妥當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說的，融...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-16
如何建設(shè)一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊(duì)

　前言　　團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀公司、各個部門，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。又是什么原因讓我們?nèi)绱酥匾曍攧?wù)團(tuán)隊(duì)的作用？　　團(tuán)隊(duì)是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-15
如何做一個出色的部門經(jīng)理？

　最近，與網(wǎng)友溝通和交流的時候，總是會聽到關(guān)于部門管理，人員管理的眾多問題，所以將此文與大家分享，共同進(jìn)步！　　一個員工從虛心好學(xué)、扎實(shí)工作、遵紀(jì)守規(guī)開始，一步一步地從一個...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-15
一個財務(wù)經(jīng)理的某月工作安排

1、1-3日，根據(jù)財務(wù)主管完成的各部門上月經(jīng)營指標(biāo)編寫經(jīng)營分析報告。 2、2日前往某職能部門配合調(diào)查工作。 3、3日與銷售、采購負(fù)責(zé)人碰頭，落實(shí)7月公司銷售、采...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-07-15