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首頁 > 免費論文 > 財務管理論文

企業財務管理突破與增長招數

　從驗資報告，到營業執照，再到稅務登記證，對于一個企業的創辦來說，財務工作貫穿始終。那么，在社會、經濟轉型的時期，企業如何結合其發展戰略，通過財務管理實現突破和增長?應該重點關注哪...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
風險投資項目評價因素分析

　風險投資操作實務中，風險投資公司并不一定完全按照理論方法來評價項目，而且也不能僅僅依賴這些量化的指標。他們必須考慮其他影響因素。這里列舉其中一部分。　　其一、風險的預測及防范...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
企業信用風險管理誤區分析

　“信用”現在越來越成為一個時尚的話題。然而，信用是什么，企業信用管理到底應該怎么做，在很多人甚至以前從事信用管理的人員中仍然有很多不同的認識，或者說有很多的誤區。　　“信用風...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
集團公司財務管控全面預算管理的應用

集團公司無論具體采取什么樣的管控模式，全面預算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。全面預算，是對公司經營活動一系列量化的整體安排。所謂“全面”，一方面是指預算管理貫穿公司經營活動...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
企業成本管理戰略探討

　　成本管理并不是為了節約而節約，也并不等同于降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。　　將成本管理納入戰略的框架，瞄準的就是企業降低成本的途徑必須以...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
上市公司融資決策模式分析

　1、兩大準則。股東價值最大化是上市公司資本運作目標，而融資決策與資本結構管理是實現企業可持續成長和股東價值的重要一環。西方公司財務理論和實證研究表明，企業融資決策與資本結構管理受...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
企業績效考核難點分析

　病癥一：績效考核跟我沒關系　　“因本公司發展迅猛，現招聘以下人員：總經理一名、行政助理兩名……清潔工若干……本公司福利待遇優厚，晉升階梯明朗，歡迎有志人士加入。” 　　這是...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
財務管理財務預算與成本管控探討

一、全面預算是成本管控的基礎　　絕對的成本降低是通過建立控制環境實現的，而控制環境的建立主要依靠被全面預算具體化和量化的戰略計劃的實施。通過全面預算將企業的戰略計劃細分，具體到...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
ERP財務模塊操作技巧與財務管理水平提升

目前，國內存在很多專業的非專業的ERP實施顧問的同時，也給他們帶來了很大的壓力。國內的ERP實施顧問有點全才的意思，即要懂銷售、又要懂生產，還要懂財務。但是，事實上國內大部分的實施...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
中小企業融資新思路

　因為歷史的原因，中國現有金融體系中中大型金融機構林立，小型和微型金融機構鳳毛麟角。當前最常見的小型金融機構是各地的信用社，但即使是這些信用社，也僅是相對小而已，其分布割據和經營規...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
成本預算管理模式創新探討

不用深入現場，直接通過財務部監控室電腦就可以掌控一線班組所有材料消耗情況，就連一條螺栓都會一清二楚;出多少煤掙多少錢，干多少活用多少料，每天工資得多少，公平公正公開，職工心里亮堂堂...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
公司集團財務控制模式選擇

集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。因此實現集團化時，企業必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么? 　　但目前國內的集團企業在管理上面臨四個主要的問題：一是集團監管力...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
企業信用風險管理與控制

風險意識的形成和落地需要經過“三個階段、七個步驟”，通過這樣的梳理，才能將風險意識真正在工作中體現出來。　　第一階段，認識有哪些風險進入到信用銷售的過程之中。　　第二階段，...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
全面預算管理與財務預算編制的差異分析

全面預算在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用，任何企業的發展都離不開全面預算的使用與支持，但全面預算管理被業界很多企業認為是一個新生的行業，在這個新的行業中...

作者：奧財網校
| 2011-08-03
企業財務管理職能分析

　每一家企業對財務管理都很重視，企業規模不同，企業性質各有差異，財務機構的設置、人員配備、機構內部崗位設置也不盡相同，但從企業財務應具備的職能上看，無論企業財務機構、崗位如何設置，...

作者：奧財網校
| 2011-08-03