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首頁 > 免費論文 > 財務(wù)管理論文

企業(yè)集團財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種構(gòu)建方法

摘要：戰(zhàn)略管理在集團管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財務(wù)管理戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。通過對企業(yè)集團與集團財務(wù)管理的關(guān)系、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價管理

所謂集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指集團企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的各方在交易過程中所采用的價格。由于轉(zhuǎn)移價格直接改變了集團企業(yè)內(nèi)部的資金流向和集團內(nèi)部各公司的盈利水平，因此，轉(zhuǎn)移價格的實施，既會影響集...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
集團公司的投資控制策略

集團內(nèi)部的投資管理是集團重要財務(wù)管理問題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)。定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進行；事后進行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
關(guān)于中國移動通信集團選擇財務(wù)管理體制的分析

1999年原電信總局一分為四，并相繼成立了中國電信集團與中國移動通信集團，集團公司與各省移動通信公司建立了母子公司關(guān)系。各移動通信省公司從原來的企業(yè)的一個部門而一躍成為企業(yè)法人，中...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討

企業(yè)集團的財務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟環(huán)境下正確處理集團內(nèi)各成員企業(yè)間財務(wù)行為和財務(wù)關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團財務(wù)管理工作的“上層建筑”，對其“經(jīng)濟基礎(chǔ)” 企業(yè)集團的理財活動起...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
企業(yè)集團如何進行全面預(yù)算管理

面對入世之后激烈的國際競爭，如何加強企業(yè)集團的管理、實現(xiàn)與國外跨國公司相抗衡，成為一個急待解決的問題。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
企業(yè)集團財務(wù)體制論

（一）財務(wù)管理權(quán)限的配置企業(yè)集團管理權(quán)限配置包括兩大方面的內(nèi)容，一是集團單個成員企業(yè)的權(quán)限配置，其中以母公司的財權(quán)配置為主；另一方面是對母子公司財權(quán)配置為主的成員企業(yè)之...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
企業(yè)集團的內(nèi)部控制

近年來，一些企業(yè)集團規(guī)模迅速擴張，實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。然而，由于管理制度沒有創(chuàng)新，管理措施沒有及時跟上，不能適應(yīng)企業(yè)集團進一步發(fā)展的需要;與此同時，市場經(jīng)濟條件下激烈而復(fù)雜的市場競...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
集團財務(wù)管理模式設(shè)計

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的進程，人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代進入了當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代。為了適應(yīng)時發(fā)表展的變化，企業(yè)集團財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計出適應(yīng)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
淺析工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理

摘要：提出目前工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理存在的制度方面、管理方面的問題，建議通過設(shè)立專門機構(gòu)、建章建制、提高人員素質(zhì)等方法加強企業(yè)基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理。　　關(guān)鍵詞：基建業(yè)務(wù)；財務(wù)管理；在...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
解析工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理

對工業(yè)企業(yè)資金運行的管理，即對工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。內(nèi)容包括財務(wù)決策評價、資金籌集、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
人民幣匯率機制改革后企業(yè)的外匯風(fēng)險回避

郁方　　經(jīng)濟學(xué)研究員廣東省社會科學(xué)院現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略研究所副所長利用金融市場工具規(guī)避匯率風(fēng)險是國際市場上有貨幣暴露風(fēng)險企業(yè)常用的固定外匯成本的方法。但...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
國有糧食企業(yè)加強財務(wù)管理促進穩(wěn)步發(fā)展

隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食財務(wù)管理在糧食企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮了重要的作用，有力地促進了國有糧食企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我市實際，就加強糧食企業(yè)財務(wù)管理工作，談三點體會。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
規(guī)避企業(yè)外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險

在跨國間從事貿(mào)易與投資的過程中，企業(yè)在注重市場、產(chǎn)品和客戶等對企業(yè)收益起決定性因素的同時，還必須重視不同貨幣間匯率的波動對企業(yè)收益的影響。規(guī)避企業(yè)外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險文/臧...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15
中國龍工機械全面推行財務(wù)主管委派制

隨著中國龍工第二輪創(chuàng)業(yè)序幕的拉開，為深化公司治理制度改革，中國龍工開始全面實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的委托經(jīng)營制度及“大集團小核算”的逐層經(jīng)營績效考核模式。為配合公司制度改革，全面推進...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2007-01-15