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成本管理論文
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  • 　　財務(wù)的定位：飛機的副機長。我們的使命是成為公司的雷達和GPS（全球定位系統(tǒng)）,對于一家全球化集團企業(yè)而言,財務(wù)管理需要以一個標準收集公司各地區(qū)的數(shù)據(jù)。 　　具體做法？ ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  • 　周建友給我的第一印象可以用兩個詞概括：謙遜、沉穩(wěn)，這或許就是一個財務(wù)管理者應有的特質(zhì)。作為一個年輕的本土財務(wù)管理者，畢業(yè)后就司職于外企，從AR基礎(chǔ)崗位一路走來，他的發(fā)展歷程可以說...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  • 　也許你已經(jīng)在Excel中完成過上百張財務(wù)報表，也許你已利用Excel函數(shù)實現(xiàn)過上千次的復雜運算，也許你認為Excel也不過如此，甚至了無新意。但我們平日里無數(shù)次重復的得心應手的使...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  • 　一個月薪30萬的超級白骨精女性朋友曾以此作為職場女青年軍規(guī)告誡眾人：記住，除非你打算做極品小三登堂入室，否則和上司有affairs，就是你職業(yè)生涯的盡頭。 　　秋季美劇檔又...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  • 　一個月薪30萬的超級白骨精女性朋友曾以此作為職場女青年軍規(guī)告誡眾人：記住，除非你打算做極品小三登堂入室，否則和上司有affairs，就是你職業(yè)生涯的盡頭。 　　秋季美劇檔又...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-23
  • 長航鳳凰近日對部分船舶的減值測試行為表明，公司需要進行減值計提的金額或已超過20億元。長航鳳凰2007年和2008年的造船大躍進已釀成巨額財務(wù)風險。 　　上周，長航鳳凰對賬面...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-22
  • 維持總部與一線公司之間集權(quán)與放權(quán)的平衡，對一個公司的管理和文化都提出很高要求。 　　截止到2009年，萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱萬科）連續(xù)兩年成為全球最大住宅公司，200...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  • 往往公司業(yè)績不好的時候也是“政治斗爭”最激烈的時候，這是職場的常態(tài)。但深陷其中的CFO必須打起十二分精神，理性智慧地應對這復雜的“圈子圈套”，尤其是在這個經(jīng)濟的冬天里，身處敏感職位...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  • 【推薦老師】彭瑤：目前國際市場萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟增長不斷下滑，我國經(jīng)濟嚴重的結(jié)構(gòu)性缺陷日益突出，越來越多的企業(yè)在生存線附近掙扎。企業(yè)的領(lǐng)頭人在這樣的大環(huán)境下，怎樣突出重圍，重建輝煌？新...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  • 創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預測最忌諱按“年”來計算,按“月”來做預測,相對會精準很多。最好做兩份預測,一份“保守的”,一份“樂觀的”,監(jiān)督自己,也給別人看。 　　做企業(yè)的人來說,最忙的莫...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-19
  • 　從2001年正式辭去中國銀行的鐵飯碗，正好走過了10年，從個人成長到成功正好用了10年?，F(xiàn)在說成功是針對10年前的自己，目前我在一家上市公司擔任財務(wù)總監(jiān)，年收入是10年前的50多...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-18
  • 　　1、作為成本控制的依據(jù) 　　成本控制的標準有兩類：一類是以歷史上曾經(jīng)達到的水平為依據(jù)；另一類是以應該發(fā)生的成本為依據(jù)，如各種標準成本。 　　2、代替實際成本作為存貨計價...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 企業(yè)節(jié)約成本的關(guān)鍵是要找出最主要的成本動因，也就是“驅(qū)動”成本的東西，然后打造度量與動因相關(guān)的成本以及量化動因的最佳方法。 　　在變革的過程中，總是會遇到一些“舉手即可獲得的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-17
  • 　常見的內(nèi)部控制活動有：（1）不相容職務(wù)分離控制；（2）授權(quán)審批控制；（3）會計系統(tǒng)控制；（4）調(diào)節(jié)和復核；5）財產(chǎn)保護控制；（6）預算控制；（7）營運分析控制；（8）績效考評控制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-07-17
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