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首頁 > 免費論文 > 行政預(yù)算管理論文

全面預(yù)算管理推行方法

導(dǎo)讀：在企業(yè)預(yù)算管理中，特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營，同時又要考慮企業(yè)的償債...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理8大編制方法

導(dǎo)讀：零基預(yù)算，是和增量預(yù)算編制法相反的一種預(yù)算編制方法，在編制預(yù)算時，對預(yù)算流進支出均以零為基礎(chǔ)，從實際需要出發(fā)，逐項審核各項流進開支的必要性，合理性和數(shù)額大小，從而確定預(yù)算的一...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
月度預(yù)算工作分析

導(dǎo)讀：預(yù)算是工作計劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價值和數(shù)量化的工作計劃，所以，各部門預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門工作計劃。各項預(yù)算都要體現(xiàn)工作計劃的內(nèi)容，和工作計劃保持銜接。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理分析

導(dǎo)讀：企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險，更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。可是現(xiàn)實中許多企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算各期的銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，導(dǎo)致...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
分析預(yù)算管理5大關(guān)鍵

導(dǎo)讀：預(yù)算管理只是一種企業(yè)管理工具，因企業(yè)而異，沒有通用的模式可以借鑒。預(yù)算目標(biāo)如何制定和分解、如何編制、如何控制、如何分析、調(diào)整、考核等具體專業(yè)問題，也是企業(yè)財務(wù)人員亟待認識和解...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)成本預(yù)算管理意義分析

導(dǎo)讀：成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
建筑工程預(yù)算編制分析

導(dǎo)讀：工程預(yù)算編制是一項需要耐心、細心的工作，它需要專業(yè)工作者有實事求是的作風(fēng)，良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)知識，并且要求工作人員不僅要充分熟悉掌握工作程序、子目內(nèi)容、定額內(nèi)涵、工程...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理應(yīng)注意四大問題

導(dǎo)讀：在預(yù)算管理實踐中，應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使預(yù)算編制的溝通更為細致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。一、預(yù)算制定主體的定位 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
外企超越預(yù)算運用分析

導(dǎo)讀：超越預(yù)算模式代表著組織管理控制的發(fā)展趨勢，能夠為組織帶來更多的造就性和增值性。但是現(xiàn)在并不是所有的企業(yè)都適合運用這一模式，超越預(yù)算模式意味著放棄傳統(tǒng)的業(yè)績管理框架，因此在決定...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
如何讓增長預(yù)算為公司盈利

導(dǎo)讀：增長預(yù)算不僅為公司計劃如何去尋找增長，而且?guī)椭景才刨Y金以支持這些項目。這項預(yù)算必須對公司的每一位成員保持透明，使員工們了解公司正在致力于不斷尋找更高的收入增長。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理三大信息化工具

導(dǎo)讀：要想讓預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用，如果沒有信息化的手段，僅靠手工進行預(yù)算編制和預(yù)算管理的工作非常繁瑣，工作量也非常大。所以，我們相信，隨著國內(nèi)企業(yè)信息化浪潮的到來，企業(yè)預(yù)算管理也必將...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理三大戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略管理，是指全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，成為戰(zhàn)略預(yù)算管理。而實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
醫(yī)院預(yù)算管理改革分析

導(dǎo)讀：醫(yī)院預(yù)算管理是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)醫(yī)院未來一段期間內(nèi)，全部經(jīng)營活動的目標(biāo)計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，將醫(yī)院的目標(biāo)及其資源配置以其預(yù)算形式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理三個瓶頸

導(dǎo)讀：預(yù)算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經(jīng)營者和財務(wù)或?qū)徲嫴块T。因此，全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門所能夠承擔(dān)的。精讀案例，我們...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理9大提示

導(dǎo)讀：預(yù)算是一種工具，它可以使每一項事務(wù)都變得非常清楚，把這些事物——包括長遠規(guī)劃、藍圖、戰(zhàn)略、創(chuàng)造力與創(chuàng)新——聯(lián)結(jié)成一個整體并進行總結(jié)，同時從企業(yè)中清除那些無關(guān)因素，并對資源進行...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13