財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與探索，以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)全新的境界。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間將在網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，開(kāi)辟了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的新空間。
（二）虛擬化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)，開(kāi)辟了新的活動(dòng)空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí)，網(wǎng)上收付，使國(guó)際資本的流動(dòng)加快。
二、我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論評(píng)析
（一）利潤(rùn)最大化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把總產(chǎn)值作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)。隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的逐步建立，企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了“利潤(rùn)最大化”。但利潤(rùn)最大化的理財(cái)目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中也存在一些缺陷：企業(yè)片面追求短期利益，忽視在科技開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、生活福利設(shè)施、履行社會(huì)責(zé)任等方面下功夫，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
（二）每股盈余最大化。針對(duì)利潤(rùn)最大化的弊端，我國(guó)和西方理論界提出用每股盈余作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：把企業(yè)的利潤(rùn)同投資者（股東）投入的自有資本（股本）聯(lián)系起來(lái)，能夠恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的盈利水平，避免利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)，而且對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)都有重要作用。但這種觀點(diǎn)仍然沒(méi)有考慮每股盈余的貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)性。
