企業存在的根本目的何在？評價企業業績的標準是什么？是稅后凈營業利潤（即會計利潤）的增長嗎？否！傳統的會計利潤忽略了資本成本—在產能、存貨、應收款等占用資本的機會成本。而超額（未售）產出往往會減少核算得出的單位成本，增加會計利潤。超額產出成本被資本化為存貨。由于存貨不會產生損益成本，即使產出的產品缺乏需求，會計利潤也將隨產量增加而增加。如果一味追求這樣的利潤而忽略實際需求，就會造成產能不斷擴張及飽和。會計利潤與產量會隨資本投資同步增長，但存貨水平、產能利用率及資本回報率和EVA各指標卻越來越糟糕。生產能力過剩，倉庫堆瞞了多余的存貨。多余的存貨嚴重影響了產品質量、原材料采購以及訂單的完成，甚至會使企業陷入破產境地。
經濟增加值（Economic Value Added ） 簡稱EVA。它也是一種經濟利潤，與傳統的會計利潤不同，它考慮了資本成本。是從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的所有資金成本后的真實經濟利潤。通過明確引入資金成本，它對企業業績、投資機會和戰略的價值創造前景做了準確的反饋，相應地，管理層能更好地決策或何時修正已做出的決策，合理安排產品、客戶、生產能力以提高運營效率，優化資源配置。不僅能避免上述的企業風險，還能為現存資本以及新投入資本賺取足夠的經濟回報。因此，EVA是唯一正確的業績測評指標。
“新的股東價值充分考慮到其他利益相關者的需要，包括管理人員、職工、債券人、供應商、顧客和所在地區。只有滿足了這些重要的利益相關者，企業才能真正為股東創造財富。”但是，這些利益相關者的利益是相互沖突的：供應商希望得到較高的價格，職工希望更高的薪水，而顧客希望產品價格更低，所在地區希望公司加大投資，而資本市場在提供增長所需資金前就要求看到可觀的匯報率。集中于股東價值創造可以有效地平衡不同利益相關者之間相互沖突的利益。要滿足每個利益相關者的利益，前提是保證股東能得到足夠的回報。股東回報是首要的，因為只有保證股東能得到足夠的回報，公司才能受到資本市場的青瞇，獲得維持發展的資金。而其他利益相關者才能從公司的持續發展中受益。可以認為從稅后凈營業利潤中對所有資金成本的扣除就是“保證股東得到起碼回報”的體現，而EVA本身就是“為股東創造的價值”。EVA越大，為股東創造的價值越多，越能保證股東能得到足夠的回報，追求EVA的過程就是實現股東價值最大化的過程。EVA創建了單一的企業目標函數：“在注重滿足所有利益相關者的利益同時，將股東價值最大化作為企業目標”。
EVA在全球范圍內越來越受推崇，主要是因為其同時從贏利性和經營效率兩方面著手
指導企業不僅要提高利潤率，還要提高資本使用率，指導企業從有限的社會資源中產出最多、能使社會資源浪費最小。在這種理念的指導下形成了EVA治理體系。這個體系包括戰略計劃和業績評估、業務規劃與資源配置、EVA整合記分卡、EVA薪酬激勵體系等等。
首先采用EVA作為業績衡量標準、投資評估工具以及激勵薪酬指標將使管理層更為謹慎、盡責地進行投資決策，一旦投資項目正式啟動，管理層就必須為已投入資本承擔資本成本。因此，在提出項目建議時，管理層會主動提出那些前景不佳的項目，決策高層從而無須再對各項目進行篩選，并能騰出更多的時間用于確定企業宏觀戰略。
其次，為了提高EVA水平，必須能夠找出影響EVA的關鍵因素，并了解哪個因素是他們可以通過自己的行為直接影響的。對研發部門，該因素可能是能否及時開發適合市場需求的新產品；制造部門重視產品質量和盡量采用新技術以提高生產效率、節約能源和綜合利用資源；采購部門會力圖縮短供應鏈，并提高其運行效率，銷售人員會分析應收帳款產生的原因，找出解決辦法以盡量減少壓帳天數，減少資金成本。每個部門都有一套指標用以測評部門業績，而且所有管理都必須先明確本部門的業務是否能最終提高企業整體的EVA。
EVA體系重視員工培訓計劃，（例如：某公司使員工明白每減少1元的費用將提高60分的稅后EVA，而每降低1元的資本將提高11分的稅后EVA。）把EVA指標和每個員工的工作結合起來，每增加1分稅后EVA都會在“EVA整合記分卡”體現。把薪酬回報與EVA增長相掛鉤，并且獎金不設上下限，這樣，投資者和經營者利益一致共享利益，共擔風險。這將極大地調動所有員工的積極性，極大地挖掘他們的創造力，使“一線員工”成為不可或缺的仰仗力量，保證了治理體系在企業最小層面有效運行。為“實現企業價值最大化”鋪就了一條切實可行的康莊大道。
EVA是一種讓全世界都聽得懂的語言，在企業內部，它可以協調各個部門的利益服從于提高整個工廠的EVA。是團結企業各部門的共同語言。對企業外部，國內外的投資者透過企業的EVA，能正確測評企業業績，展望企業未來，堅定投資信心。為企業的發展提供持續、穩定的資金。
因此，我們可以說：EVA是唯一正確的業績測評指標，它毫不含糊指明企業是營利還是虧損。
EVA創建了單一的企業目標函數：“在注重滿足所有利益相關者的利益同時，將長期價值最大化作為企業目標”。
EVA是一種體制，為“實現企業價值最大化”鋪就了一條切實可行道路。
EVA是一種語言，它讓全世界都聽得懂，加強了企業內外的溝通和交流。
EVA就是企業的根本。
作者：馬姝燕 文章來源：鄭州市朗迪信息技術有限公司
