財務風險是指企業在各項財務活動過程中，由于受各 種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性， 從而使企業有蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于 企業財務管理工作的各個環節。地勘單位興辦的企業以 及地勘事業單位在企業化經營過程中，面對紛繁復雜的市 場競爭，財務風險不可避免。財務風險的存在，無疑會對 企業生產經營產生重大影響。因此，對地勘單位財務風險 的現狀、成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高 效益就顯得十分必要。
1.1財務風險管理的含義
財務風險管理是指企業在充分認識其所面臨的財務 風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類 風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保 企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項理財活 動。財務風險管理是將風險管理與財務管理有機結合起 來的一個新型管理領域，其關鍵在于企業財務管理部門在 組織、指導財務活動時，通過識別、測試企業資金運動過程 中客觀存在的風險，采取行之有效的防范措施，以最小的 成本獲得最大的安全保障。
1.2財務風險管理的內容 財務風險管理活動貫穿于整個財務活動過程中，從內 容來看主要表現為籌資風險、投資風險、資金流動性風險、 利率風險、并購風險。(1)籌資風險管理。是指企業在融 資活動中由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化或融資 來源結構，幣種結構、期限結構等各種不確定因素而給企 業帶來損失的可能性。(2)投資風險管理。是指企業在投 資活動中，由于受到各種難以預計或控制因素的影響給企 業財務成果帶來不確定性，致使投資報酬率達不到預期目 標而產生的風險。(3)資金流動性風險管理。是指企業現 金流出與現金流人在時間上不一致所形成的風險。主要 表現為現金持有量風險、應收賬款回收風險以及存貨變現 風險等。(4)利率風險管理。是指在一定時期內由于利率 水平的不確定變動而導致經濟損失的可能性。(5)并購風 險管理。是指由于企業并購未來收益的不確定性，造成的 未來實際收益與預期收益之間的偏差。
對于地勘單位來說，財務風險管理的重點在籌資風險 管理、投資風險管理和資金流動性風險管理三個方面。
1.3財務風險管理的方法
財務風險管理方法是指企業為避免或降低風險，在財務風險預測、決策、防范、處理這一系列連續管理過程中， 用來完成財務風險管理任務的手段和基本工具。
美國風險管理學家Robert Mohr教授和BobA. Hedges 教授曾提出三句格言:即多考慮潛在風險的大小、多考慮 損失發生的機會和多考慮利得與損失之問的關系，一直是 當今選擇風險管理方法的三項準則。即:第一，要對風險 損失潛在性的大小進行估算，并考慮企業所能承受的風險 損失;第二，要對損失發生的機會多加考慮，考慮越多，風 險損失越小;第三，選擇合理的風險管理方法，以最小的成 本獲取最大的風險管理收益。這些格言對于企業選擇恰 當的財務風險管理方法具有很好的參考價值。
2地勘單位財務風險的現狀
企業財務風險伴隨企業財務活動的始終。具體來說， 地勘單位財務風險主要表現在以下幾方面。
2.1資本結構比例失調 資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資 本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不 足，導致財務風險的產生。為了興辦地質延伸產業、開展 多種經營，地勘單位向銀行借入了大量資金。從企業財務 結構來看，普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的 問題，資本積累嚴重不足。有的企業資產負債率高達so% 以上，一旦市場萎縮，很難靠借新債還舊債的方式維持資 金運轉。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債 過多，企業對銀行的依賴性很大。企業過分依賴銀行，當 出現支付危機時，一方面會因自己失去信用而加大財務風 險，另一方面又因借款逾期而加大融資成本。
2. 2投資缺乏科學性 企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上， 很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，缺乏科學論 證，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不 斷。企業對內投資主要是固定資產投資。以寧夏地礦局 某多種經營企業為例，為提高產量、擴大規模，投資上千萬 元進行了擴建，但對生產工藝并未進行本質上的改進。由 于環保的原因，擴建后還未生產就被政府有關部門關停在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的 可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經 濟、政策信息不對稱、不真實以及決策者決策水平不高等 原因，使得投資決策失誤經常發生，投資項目不能獲得預 期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來了巨大的財務 風險。
2. 3資金回收策略不當，對應收賬款缺乏有效控制 由于歷史的原因，地勘單位在企業化經營過程中，為 承攬項目、搶占市場、謀求生存，一度饑不擇食，對客戶的 資信程度了解不夠，再加上內部控制制度不完善，造成大 量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，甚 至成為壞賬。大量資金不能及時回籠，資產長期被債務人 占用，影響企業現金流量，使得企業缺少足夠的流動資金 維持正常的生產經營、歸還到期債務或進行再投資，嚴重 影響到企業資產的流動性及安全性。
2. 4收益分配政策不完善 為調動經營者的積極性，增強地勘經濟活力和實力， 近年來，寧夏地礦局試行了資產授權經營、多元化資本投 人、經營者年薪制等一系列改革舉措。但由于相關配套政 策不完善，局與地勘單位之間、地勘單位與經營者之間利 益的不一致性，出現了經理人目標利益換位。加之年薪制 兌現考核指標體系中對財務成果的考核只設置了利潤指 標，并未設置考核財務成果質量的凈現金流量等指標，使 經理人只顧眼前利益而忽略、甚至犧牲長遠利益，必將影 響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
3地勘單位財務風險成因分析
3.1企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務 風險的外在成因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法 律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些 因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大影響。 宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預測和無法改變 的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財 務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為 企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系 統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然使企業理財 陷人困境。
3.2內部財務監控機制不健全
內部財務監控是企業財務管理系統中的一個非常重 要而且相當獨特的系統，為使其能更充分地發揮職能作 用，企業不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根 據本企業的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力 的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的 高效運行。地勘單位大多沒有建立起完善的內部財務監 控機制，財務監督制度執行也不嚴格，特別是隨著事業單 位改制的推進，由于事業編制的限制和崗位設置的推行， 許多單位為壓縮編制、精簡機構，把管理與監督職能合二 為一，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
3. 3管理層對財務風險的客觀性認識不足
任何系統的運行，人都是非常重要的條件，高素質的 理財人員，更是企業不可多得的財富。就目前的情況看， 地勘單位的理財人員受傳統計劃經濟的影響和受專業教 育程度的限制，其綜合素質和業務素質都有待提高，他們 的理財觀念和理財方法，特別是職業素養和職業判斷能 力，還不能很好地適應市場經濟環境的要求。
4址勘單位加強財條風瞼管理的措施
4.1建立健全財務風險預警機制 建立財務預警系統是規避資本營運和資金管理風險 最為有效的方法。財務預警機制是企業對可能存在的風 險進行事先識別、分析和判斷、發出警報，提示有關人員采 取相應措施，對風險進行防范的常用方法。建立健全財務 預警系統，有利于企業在資本運營過程進行跟蹤、調查、監 督，捕捉和監視財務活動中各種細微的變動跡象，有利于 對財務指標和財務報表進行更加全面、科學準確的分析， 一旦發現某種異常征兆就采取應變措施以避免或減少風 險損失。
4. 2建立以現金流為基礎的經濟責任考核指標體系 由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言， 企業能否維持得下去，并不完全取決于是否盈利，而取決 于是否有足夠的現金用于各種支出。預警的前提是企業 有利潤，對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存 貨等一般保持穩定，經營活動產生的現金流量凈額一般應 大于凈利潤。根據企業現金流量表，定期分析企業的現金 流動狀況和變化趨勢，是財務管理工作中特別重要的一 環。準確的現金流量分析，可以為企業提供預警信號，利 于及早采取措施。
對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要 建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟 效率、發展潛力指標最具有代表性。獲利是企業經營的最 終目標，也是企業生存與發展的前提。反映企業獲利能力 的指標有總資產報酬率和成本費用利潤率。反映企業償 還能力的指標有流動比率和資產負債率。經濟效率高低 直接體現企業經營管理水平。反映資產運營的指標有應 收賬款周轉率以及產銷平衡率。在企業發展潛力方面選 擇銷售增長率和資本保值增值率。
4. 3完善財務內控制度 內控制度是企業管理中的一項重要管理制度，是企業 賴以生存和發展的有效管理工具。地勘單位必須建立起 企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心 的內控制度。內控制度的內容非常廣泛，不同的單位，由 于其所處經濟環境、業務范圍、自身狀況等不盡相同，因而 應根據自身發展優勢，揚長避短，建立一套符合本單位管 理特點的風險內控制度。
在完整、科學的內控制度中，要有針對性地加強特殊 業務管理。比如，地勘單位在闖市場的過程中，產生了大 量的應收賬款無法收回，因大量資金不能及時回籠，影響 現金流、增加收賬費用，甚至形成壞賬，導致收人無法實現 等資金流動性風險。為此，企業就應有針對性地對“應收 賬款”加強管理。
4. 4強化管理人員的財務風險意識
4. 4. 1提高企業管理者的財務風險意識 隨著市場經濟的進一步發展，市場競爭更加激烈，市 場環境更加復雜多變。處于市場經濟大潮中的地勘單位 要想完全避免風險、獲得無風險收益根本不可能，企業風 險無處不在。那種認為只要管好資金，資金安全了就沒有 財務風險了的觀念是錯誤的。作為企業管理者首先應充 分認識財務風險管理的積極方面和重要性，牢固樹立財務 風險管理理念，提高財務風險意識。
4. 4. 2提高財務工作人員綜合素質和職業判斷力 財務部門是財務風險控制的主要職能部門，負責具體 組織實施本企業的財務風險控制工作。提高財務人員的 綜合素質，是搞好企業財務風險控制的前提和基礎。
4. 4. 3樹立全員風險管理理念 風險管理不是哪一個人、哪一個部門的事，而是整個 單位、全體員工的共同責任。企業各部門、各員工必須相 互支持和配合，樹立全員管理理念，才能提高企業風險管 理的有效性。
總之，財務風險管理因各個企業所處的內外部環境不 同而在管理工具和策略的選擇上也不盡相同，財務風險管 理監控系統的構建以及財務風險管理策略的恰當運用，有 助于企業把財務風險管理推向戰略的高度，更好地防范和 化解各種財務風險，最終實現企業的財務目標。
