近幾年，我隊堅決貫徹局黨委的重大戰略決策，積極推進資源山東建設，地勘主業、礦權經營、礦業開發等工作成效顯著，地勘經濟迅猛發展，職工收入逐年增長，特別是市場經營收入規模越來越大，單位在當地的知名度不斷提高。但是，隨著地勘單位經濟狀況的好轉，當地相關部門過去認為地質隊比較窮的看法發生了改變，各種監管措施也更嚴格了，當然也受到了當地稅務部門的重點監管，成為了當地的納稅大戶。如何在健康發展地勘經濟的同時，正確處理稅收問題，成為我們面臨的并且必須思考和解決的事情。
一、樹立正確的納稅意識，從思想認識上做到不違法
做到依法納稅首先要解決思想認識問題。前些年，由于單位的經營收入不高，個人收入也不多，少繳稅甚至不繳稅的思想很重。如今，隊領導一班人非常重視稅收問題，通過多種形式強調依法納稅，隊有關部門也積極開展工作，從思想上在全隊逐步樹立起正確的納稅觀。同時，讓經營實體和職工認識到，納稅對于企業來說，和其它各種費用一樣，都是企業的一種正常支出，企業只要存在一天，就需要依法納稅。要樹立正確的納稅意識，就要求我們在主觀上不曲解稅收，將納稅上升到是守法還是違法的角度上，從而建立依法納稅的認識基礎，在思想上真正形成依法自覺納稅的遵從意識，減少偷逃稅的心理和行為。財務人員不僅自己要樹立正確的納稅意識，同時也要把納稅意識隨時地灌輸給企業負責人和廣大職工，尤其是涉及到個人所得稅方面的問題，這樣既便于職工理解，也避免給財務人員帶來不必要的后果。
拿個人所得稅來說，隨著最近幾年我們單位職工的工資越來越高，在交納個人所得稅上的矛盾就越來越突出，剛開始按照規定扣繳時不少職工有抱怨情緒，我們安排財務部門作出《最佳工資安排》，統籌規劃全年的工資支出，合理分配每月工資和年終獎金的數額，使全年個人繳納的所得稅最少，同時又耐心地、一次一次地向職工做好解釋工作，講明白如果不繳納，將來查出來既要罰款又要交滯納金的危害和后果。另外，單位領導班子成員做到帶頭按規定扣繳稅款，年收入超過12萬的嚴格申報，廣大干部職工也就逐漸的接受了這種做法，自覺繳納個人所得稅的意識也就逐漸樹立起來了。
二、財務人員研究稅收政策，從業務上做好稅收籌劃
財務在一個單位的經濟發展中起著舉足輕重的作用，企業管理以財務管理為中心，抓住財務管理，也就抓住了提高單位經濟效益的“龍頭”。而財務管理的好壞關鍵是看人，看財務人員的素質高低。我們認為，在思想上形成依法自覺納稅的遵從意識，并不是要我們除了一味的繳稅其他的就什么也不考慮了，稅收需要籌劃，籌劃需要研究稅收政策。因此，我們要求財務人員不僅要掌握好會計法律法規，搞好日常會計核算工作，還要研究稅收法律法規，做到既依法納稅，又合理節稅，做好稅收籌劃工作。例如，我單位與居民共用一個變壓器，每月電費先由單位墊付全額計入管理費用，物業管理部門按季度收取居民電費后再沖減費用。在2008年稅務稽查時，稽查人員就將我們收取的墊付水電費視同銷售收入，收取了增值稅銷項稅，此后，我們吸取了教訓，改變了此類業務的處理方式，只將單位負擔的電費計入費用，應收的墊付款作為其他應收款處理，這樣就避免了涉稅問題。
2007年，在運作萊州魯地金礦時，我們進行了認真的思考，向上級部門溝通，向稅務專業人員及法律人員咨詢，提前進行籌劃。在轉讓方式上，是采取礦權轉讓還是股權轉讓，為了做到心中有數，操作規范，不留后遺癥，隊里專門組織由隊領導牽頭，財務人員和其他相關人員參加的小組，一起仔細研究了相關稅法。根據稅法的相關規定，如果采取礦權轉讓方式，須繳納營業稅和企業所得稅，公司把稅后利潤分配給各股東時，個人股東再繳納個人所得稅；如果采取股權轉讓方式，因為與企業的經營無關，則不需繳納營業稅，也不需繳納企業所得稅，各股東的轉讓收益扣除股本和轉讓成本后，企業股東繳納企業所得稅，個人股東繳納個人所得稅。經過測算，兩種轉讓方式繳納稅金的差額近1.5億元，很明顯我們選擇了股權轉讓方式。應該說，在運作萊州魯地金礦的稅收方面，我們已經確定無論采取哪種轉讓方式，都要做到依法納稅，不能偷稅漏稅，但是采取股權轉讓方式給單位和其他投資者帶來的利益卻非同小可。可見，財務人員研究稅收政策有多么重要。
三、加強與稅務機關的溝通，從外部環境上搞好稅企關系
地質勘查是國民經濟發展的先行性、基礎性工作，在經濟和社會發展中具有重要地位和作用。對此，國務院辦公廳、國家稅務總局、山東省地稅局等先后出臺了對地勘隊伍的有關扶持政策。要求各級政府和有關部門，從有利于解決問題和促進地勘事業發展出發，加大支持力度，確保各項政策措施落實到位，為地質勘查單位改革提供良好的外部環境和條件，從政策上積極支持地勘事業發展。
稅法的具體執行者是稅務機關，許多稅收文件的制定權和解釋權也在稅務機關，這就決定了與稅務機關多進行溝通十分必要。我們都知道，無論哪個稅種，在稅收減免等的界定上都留有余地，也給稅務機關一定的自由裁量權。稅收政策的解釋權、執行權在稅務機關，他們可根據自己對政策的理解和判斷來認定咱們的做法是否有效等。而且，各地情況千差萬別，稅收管理方式自然不盡相同。拿六隊來說，就涉及三個不同地區主管稅務機關，在日常工作中，我們經常性地保持與稅務部門的密切聯系與溝通，積極尋求駐地稅務機關的支持與幫助，在政策理解運用、具體操作上得到其認可，與稅務機關達成共識，甚至在某些方面還向稅務機關反映我們隊的實際情況，從而爭取更好的政策支持，達到節稅而增加收益的目標。
還以萊州魯地金礦為例。六隊承擔萊州魯地金礦的勘查工作收入為4996萬元，因取得了突破性的找礦成果，萊州魯地金礦決定獎勵六隊3662萬元，兩項合計8658萬元，按稅法規定5％的營業稅率，須繳納480萬元的稅款。經過與當地稅務部門多次溝通，最后稅務部門同意我們將其中的鉆探和工地建筑收入4634萬元單列出來按3％的稅率計算繳納，其他地質工作362萬元按5％的稅率計算繳納，對3662萬元獎勵以工程進度款按3％的稅率計算繳納。因為積極溝通，此項業務節約稅款184萬元。
還有一個地方稅務局采取按收入的一定比例附征企業所得稅的政策，這樣無論企業是否有利潤，只要有經營收入都必須繳納企業所得稅。這種企業所得稅的征收政策，對于不同的企業，其稅收負擔是不一樣的，對利潤率較高的單位來說要優于查賬征收方式，稅負較輕，但微利和虧損企業就加重了稅負。一直以來，六隊隊部采取附征所得稅的方式，僅2007年就比查賬征收節約企業所得稅90多萬元。而六隊下屬的機械加工廠的情況恰好相反，收支基本持平或略有利潤，2007年附征所得稅比查賬征收需要多繳近27萬元的稅款，二十多萬對于這個只有三十多人的小企業來說可不是個小數目。針對此種情況，隊領導與財務人員一起與稅務局進行了多次的溝通交流，詳細解釋隊與企業的實際情況，最后取得了他們的理解，稅務機關從2007年開始，將恒通機械廠改為按查賬征收方式繳納企業所得稅，這樣該企業在符合稅收政策的情況下幾乎不用繳納企業所得稅，大大減輕了企業稅負。
財務工作是管理工作的重中之重，涉及面廣、職責范圍大；財經法律法規是規范財務工作的標尺，財務人員要徹底掌握、靈活運用；全隊乃至全局的經濟發展要求我們在搞好財務核算的基礎上，不斷學習新知識、掌握新方法，要走在前面，工作有前瞻性、預見性，才能及時規避財務風險、有效規范經濟行為。總之，稅收是個高壓線，能不能不碰這個高壓線，關鍵要看我們的納稅意識是否正確、稅收政策是否掌握、稅企關系是否處理好等。只有樹立了正確的納稅意識，才能規范我們的納稅行為，從而創造良好的發展環境，保證地勘經濟健康發展。
