一、低碳經(jīng)濟下中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(一)低碳經(jīng)濟內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟有著豐富的內(nèi)涵。最早的提法源于英國在2003 年發(fā)布的能源白皮書《我們未來的能源：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》。目前，國際上關于低碳經(jīng)濟的定義為“人類通過技術手段和制度設計，降低化石能源（主要是煤、石油、天然氣）的消耗，減少溫室氣體的排放，遏制全球氣候變暖，從而減少由此帶來的各類自然災害的發(fā)生和生態(tài)環(huán)境的惡化，保護人類的生存安全。”
根據(jù)我國專家學者的研究，低碳經(jīng)濟是以低排放、低能耗、低污染為標志的綠色生態(tài)經(jīng)濟模式。其目標是控制碳排放，維持生物圈碳平衡；實質(zhì)是提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結構；核心是技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。
(二)中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、宏觀政策及市場規(guī)則變化，競爭激烈，加大生存壓力
我國是世界上第一大碳排放國，工業(yè)化、城市化步伐的加快帶來了能源消耗的大幅度增長。“高碳發(fā)展”是我國絕大數(shù)企業(yè)的基本特征。哥本哈根會議以來，我國出臺各種政策，積極踐行低碳經(jīng)濟模式。宏觀政策的變化勢必會給規(guī)模小、實力弱、缺乏核心技術和資金供給的中小企業(yè)帶來更大的生存壓力。而且這種影響是長期持續(xù)性的。另一方面，低碳經(jīng)濟下，發(fā)達國家正試圖通過碳關稅和碳足跡等相關低碳技術標準來引導貿(mào)易規(guī)則的演化。這將在一定程度增加了發(fā)展中國家的出口難度，使企業(yè)間競爭變得異常激烈。我國中小企業(yè)資金不足，科研開發(fā)能力有限，如何整合企業(yè)資源，降低能耗，最大限度提升企業(yè)核心競爭力，成為當前要解決的關鍵問題。
2、低碳經(jīng)濟對企業(yè)會計核算和財務管理提出了新要求
低碳經(jīng)濟下，企業(yè)會計核算內(nèi)容進一步擴充，加入相關的碳核算。要求企業(yè)不僅要站在自身的立場著想，更要著眼于地區(qū)、全國乃至全球環(huán)境，要體現(xiàn)國家公布的有關環(huán)保節(jié)能的方針、政策和法律的要求；體現(xiàn)高能源利用率、清潔能源使用現(xiàn)狀和水平，及時發(fā)現(xiàn)能源使用對經(jīng)濟發(fā)展的制約作用，并提供預警。
根據(jù)人民銀行的統(tǒng)計資料：中小企業(yè)因財務因素而失敗的占47．3％，居各項失敗原因之首。財務戰(zhàn)略管理水平已經(jīng)成為束縛中小企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素。低碳經(jīng)濟下中小企業(yè)面臨著嚴格的環(huán)境政策和激烈的市場競爭，必須加強財務管理，從資金籌集、投放到利潤分配實現(xiàn)全過程戰(zhàn)略管理，充分利用自身資源發(fā)揮財務的“造血”功能，以財務戰(zhàn)略促進整體戰(zhàn)略的發(fā)展。
3、低碳經(jīng)濟對企業(yè)技術創(chuàng)新、生產(chǎn)流程再造提出新要求
目前的生產(chǎn)技術、能源選擇、資源利用率等都與低碳經(jīng)濟的發(fā)展不相吻合。無論從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度還是從履行溫室氣體減排國際責任的角度考慮，進行生產(chǎn)流程再造、產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型、以及開放新能源技術，都十分必要。以“高碳發(fā)展”為主要形式的中小企業(yè)應該抓住時機積極改造技術,引進先進設備,學習先進經(jīng)驗，解決技術瓶頸，真正實現(xiàn)自身與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
二、財務應對
(一)構建低碳會計計量模式
低碳經(jīng)濟模式下，企業(yè)應進一步擴充會計核算內(nèi)容，完善對低碳資產(chǎn)、低碳負債、低碳權益等低碳資產(chǎn)負債表項目以及低碳收入、低碳費用、低碳利潤等利潤表項目的核算。引入標準煤作為輔助計量單位，引入節(jié)能機會成本，對低碳節(jié)能的經(jīng)營模式付出的代價，及所放棄的非低碳節(jié)能經(jīng)營模式下的最高收益進行準確反映，從而促使人們比較合理地分配和使用資源。
(二)實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)共進
注意企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性和適應性，關注企業(yè)現(xiàn)實財務能力及與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進的預期財務能力的培育、形成和發(fā)展。注重財務人才培養(yǎng)、激勵與聚積，使其具備與企業(yè)戰(zhàn)略要求相協(xié)調(diào)匹配的財務技能。
2、樹立新的成本管理理念
樹立戰(zhàn)略管理成本意識，從戰(zhàn)略高度來完善成本管理與控制。企業(yè)成本管理要縱橫擴展，構成一項系統(tǒng)工程。強調(diào)整體與全局，形成全企業(yè)參與，全過程分析，全方位控制的成本管理體系；樹立宏觀成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變；樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，中小企業(yè)通過新產(chǎn)品研、工藝技術的創(chuàng)新、設備的改進、員工素質(zhì)的提高等措施，實現(xiàn)管理科學化，將降低成本與實現(xiàn)技術進步有機結合。
3、加強對營運資金的管理
加強現(xiàn)金管理，留置適當數(shù)量的現(xiàn)金滿足預防性需要，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防經(jīng)濟波動和貸款困難的影響；建立科學的庫存儲備，并實行就近采購和銷售，以節(jié)約流通費和交易費；建立和完善應收賬款管理體系，運用科學的方法對風險予以識別和控制；建立和健全營運資金的歸口管理責任制，明確責任單位及其責任、權利和義務，建立合理有效、操作性強的責任評級和獎勵制度，促進營運資金的最大效率使用。
4、加強企業(yè)財務預算
充分發(fā)掘預算文化的價值導向作用。企業(yè)預算文化具有價值導向作用，能夠提高企業(yè)員工對預算管理的重視程度，充分認識到預算管理能夠給企業(yè)帶來的效益，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，同時，預算文化具有行為導向作用．能夠使企業(yè)員工在日常的生產(chǎn)、銷售過程中明確預算目標，努力實現(xiàn)預算目標，使預算管理的執(zhí)行成為他們自覺的行動，促進企業(yè)成本的降低，盈利水平的上升。
增強預算執(zhí)行力。落實企業(yè)戰(zhàn)略的過程就是把戰(zhàn)略分解為一個個具體的預算指標，并形成企業(yè)預算管理方案的過程。從這個角度講財務預算是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要戰(zhàn)術。中小企業(yè)的財務預算應在細致的基礎上具有一定的柔性，能夠隨經(jīng)營環(huán)境的變化進行動態(tài)的滾動調(diào)整。此外增強預算執(zhí)行力也是企業(yè)財務預算管理的重要內(nèi)容。執(zhí)行力的強弱直接影響到財務預算的實現(xiàn)，進而影響財務戰(zhàn)略以及整個企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
