一、不可小視財務(wù)管理風險的防范與控制
在我國，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的起步相對較晚，其各方面的機制和體系都還沒有一個成熟的標準，在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，時常有很多問題困擾著企業(yè)。同時，由于受我國金融體系結(jié)構(gòu)不完整、金融環(huán)境不樂觀等因素的影響，致使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理風險越來越嚴重，所以企業(yè)在進行地產(chǎn)開發(fā)的時候要成熟應(yīng)對財務(wù)風險、科學合理規(guī)劃財務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各項財務(wù)管理制度。隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，房地產(chǎn)企業(yè)接受了更多的挑戰(zhàn)，特別是在財務(wù)管理方面，其面臨著越來越多的困境和風險，比如市場風險與政策風險，這些都能無形地增加財務(wù)風險防范的難度。房地產(chǎn)企業(yè)實行事后管理與監(jiān)督的靜態(tài)監(jiān)管模式時，也將會成為企業(yè)財務(wù)管理風險防范的常見障礙。因此，要深入研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與財務(wù)管理風險相關(guān)的防范措施，合理改善企業(yè)財務(wù)管理方面的策略，科學制定在財務(wù)管理上出現(xiàn)風險時的解決措施，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風險的機率，保證房地產(chǎn)這一行業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。
二、財務(wù)管理存在的風險
(一)管理不善，負債嚴重
目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)，要想開發(fā)一個項目，其資金大部分來自于借貸，通常企業(yè)借貸的資金會比較大。如果企業(yè)開發(fā)的項目較大,其面臨的負債成本也將會很高。另外，當企業(yè)的項目得到上項的時候，因為工程質(zhì)量方面的風險而導(dǎo)致項目成為一個長時間不能解決的問題，并困擾著房地產(chǎn)企業(yè)。
(二)企業(yè)沒有合理的貸款計劃
很多做房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)經(jīng)常急于上項項目，沒有科學合理地對資金進行規(guī)劃，沒有正確地估算企業(yè)的資金潛力，也沒有直觀地估計企業(yè)外的負債，而是采用一切辦法向銀行、事業(yè)單位等進行借款，長期以往就會增加房地產(chǎn)開發(fā)項目在投資上的風險程度。另外，企業(yè)一拿到項目，就盲目上項，而不是針對項目要求進行科學合理的規(guī)劃，也不是結(jié)合實際需要做出具體的研究計劃，不注重資金使用的輕重緩急，沒有用一個整體的視角去規(guī)劃項目的各項用款，這將會增大企業(yè)的風險。
(三)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠完善
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不完善將會導(dǎo)致企業(yè)的儲備資金和外借資本的比例不協(xié)調(diào)而致使企業(yè)的收益受到嚴重影響。進行房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)一定要有足夠數(shù)量的資金，以便做規(guī)劃、“拿地”、支出各項費用、開發(fā)地產(chǎn)產(chǎn)品等。企業(yè)是否能生存，是否能順利完成開發(fā)的項目，與企業(yè)是否能及時籌集足夠的資金有著密切的關(guān)系，是直接對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素。房地產(chǎn)企業(yè)通
常是用自己擁有的資金“拿地”，然后用土地做抵押向銀行借入大量資金來進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)，在這個過程中，借貸資本有時不能相互對應(yīng)，從而導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠完善。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風險防范的方法
(一)改善資金管理，減小投資風險
房地產(chǎn)開發(fā)項目很容易受到經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、工程環(huán)境和管理建設(shè)環(huán)境等因素的制約，并且其帶有開發(fā)時間長、資金投入大等特點，所以是一項帶有高風險性質(zhì)的經(jīng)濟綜合活動。要達到防范與控制投資風險的目的，就必須要改善資金的管理制度，科學合理地調(diào)整企業(yè)的負債情況。在完善資金管理方面，有兩點情況需要注意：第一，加強資金的預(yù)算。可以選擇把資金預(yù)算與項目預(yù)算結(jié)合到一起，運用到企業(yè)每一年度的責任管理預(yù)算模式中，為企業(yè)整體資金的協(xié)調(diào)及運作制訂詳細有效的年度規(guī)劃。第二，要加速資金的運轉(zhuǎn)周期，充分利用資金，即用最少的資金讓多個地產(chǎn)項目能夠間隔進行，提高投入資金的使用率，緩解因銀行資金的縮緊政策而對企業(yè)造成的壓力，平衡負債收益和風險的關(guān)系，防范和控制財務(wù)風險的發(fā)生。
(二)企業(yè)要具備防范財務(wù)風險的應(yīng)變能力
國家經(jīng)常對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀的經(jīng)濟調(diào)控，這很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)劇烈性、突然性的風險，面對這樣突如其來的風險，企業(yè)財務(wù)管理要具備一定的防范應(yīng)變能力。為了有效應(yīng)變財務(wù)管理上遇到的風險，企業(yè)應(yīng)該認真分析、科學研究新政策下的財務(wù)管理環(huán)境，抓準政策的核心內(nèi)容，調(diào)試財務(wù)管理的規(guī)律和趨勢，制定合理的應(yīng)變方案，適當?shù)卣{(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)管理制度和管理政策。這既有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力也有利于提高其適應(yīng)能力，使企業(yè)財務(wù)管理在新政策的環(huán)境下依然能穩(wěn)步發(fā)展。
(三)調(diào)查分析市場，防范和控制風險
在市場經(jīng)濟這一環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)一直要面對各種各樣的風險。有關(guān)資料顯示，來自于市場的風險嚴重沖擊著房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，所以企業(yè)必須做好充分的市場調(diào)查及科學地分析市場風險。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門考察市場的調(diào)研部門，安排專業(yè)人員對市場進行分析和調(diào)查，收集房地產(chǎn)市場的動態(tài)資料以及容量情況，緊跟市場動脈，及時掌握最新的信息。同時，要具備對潛在市場容量的掌控力和應(yīng)對未來市場風險的應(yīng)變能力，清楚了解這個社會的需求和所處市場的承受能力，迅速及時地把有利咨詢提供給房地產(chǎn)企業(yè)。
(四)構(gòu)建符合企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警方案
預(yù)警方案是指當企業(yè)遇到財務(wù)風險時而首先實行的制度。企業(yè)財務(wù)的相關(guān)通則里有強調(diào)：每個企業(yè)都應(yīng)該建立一套實際有效的財務(wù)預(yù)警察方案，獨立確定符合企業(yè)財務(wù)的警戒標準，著重監(jiān)測具有經(jīng)營性質(zhì)的負債與資產(chǎn)、到期債務(wù)與現(xiàn)金流量的適配性，及時地把重要的財務(wù)預(yù)警信息傳達給各部門，并做出解決這一危機的有效方案和措施。危機預(yù)警是以企業(yè)的經(jīng)營計劃、財務(wù)報表及財務(wù)方面的信息為依據(jù)而制定的一些方法和模型，找出企業(yè)隱藏的風險，
并警示給經(jīng)營者。一般來說該預(yù)警系統(tǒng)大概有以下幾點功能： 對財務(wù)風險的征兆要有提前預(yù)測。 當遇到對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響以及危害的致關(guān)性問題時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)必須要第一時間給予反映，提醒企業(yè)財務(wù)管理者及時防范和控制，以免財務(wù)遭受損失； 控制財務(wù)風險的擴張。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)要做到良好有效的預(yù)警功能，不但要求其能迅速判斷企業(yè)是否面臨了財務(wù)風險，而且要準確分析危機產(chǎn)生的原因，以便企業(yè)管理者能夠及時做出解決危機的關(guān)鍵決策，預(yù)防事態(tài)擴張；避免財務(wù)風險的重復(fù)發(fā)生。一個行之有效的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是能夠詳細地把風險的起因、解決的策略和事情的結(jié)果記錄下來，并且能夠及時給予意見和建議，幫助企業(yè)的財務(wù)部門彌補在經(jīng)營中的缺陷。所以，完善企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，防止再有類似的危機出現(xiàn)。
四、 結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)能否順利運營，與其財務(wù)管理風險的防范有著密切聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立健全的風險防范管理體系,制定合理的風險防范管理流程，做足防范風險的預(yù)算，并落實到位。于這種狀態(tài)下，房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)就能夠輕松面對遇到的風險，將風險產(chǎn)生的損失降低，從而確保我國房地產(chǎn)這一行業(yè)能夠健康發(fā)展。
