一、管理會計在企業經營管理中應用的必要性
近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代，現在，中國制造業面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。
二、企業管理會計
(一)企業管理會計的特點
一般而言我國企業的會計管理基本上更側重魚內部會計。企業會計管理是為企業的經營管理而服務，同時其也是為企業經營決策和戰略的制定提供有利的材料；我國企業管理會計注重對未來企業經營管理而服務，屬于經營性的會計管理，它主張在財務管理活動中預測未來、控制現在和評價過去。在三者中，更多側重于從企業的長遠發展而服務，對現在的控制和過去的評價目的是對企業的發展而提供更為切實材料；由于我國的企業管理會計立足于企業本位管理而服務，因此，它受國際會計準則和制度的影響不大，應用起來更為靈活，核算更為簡便；企業管理會計注重實施管理行為結果的同時注重管理過程，在調動管理人員的積極性和主管能動性方面更勝一籌。
(二)企業管理會計的職能
所謂醫院管理會計的技能，即為解析過去、
控制現在和籌劃未來。首先財務會計對企業財務管理材料進行加工、改制，從而為管理決策提供可信賴的依據。其次，控制現在是財務管理活動中嚴格按照決策預算來進行目前經營中的財務管理，使經營更具實效性；最后，在利用現有財務管理材料的基礎上，對材料進行定量分析，保障了財務預測和決策的科學性，為企業的發展打下基礎。
三、管理會計在企業財務管理中的具體作用
在分析了企業管理會計的基礎上，充分認識管理會計對于企業財務管理具有的重要作用，其不僅可以有效推進企業會計的發展，同時對于提高企業財務管理同樣也具有積極意義。
(一)提升企業財務預算能力
目前，在企業財務管理體系中，不少企業由于財務管理意識的缺乏，
企業的管理層簡單的認為財務預算只屬于財務部門的事情，故在預算中造成經費預算和執行過程的脫節。而管理會計注重從全局和局部的角度進行財務管理預算，將企業作為一個整體來進行考慮，同時將財務管理作為其中的一個分支進行集中、概括的綜合評價。管理會計應用于企業財務管理，能對企業的財務狀況和經營效果進行綜合考慮，讓預算成為企業發展的基礎。
(二)改善企業的控制和調節能力
在企業管理中，不可避免的存在各個環節上的偏差，利用管理會計中的價值工程、成本控制和效益中心原理，在經營目標的要求下，從實踐工作中的問題進行分析，對偏差進行控制和調節；利用管理會計中的參與作用來對企業各部門的業務量和額定收益進行分析，從而確定各部門的目標成本和邊際利潤，在實踐中進行跟蹤分析，發現問題并進行及時整改，保證經營利潤的最大化。
(三)提高企業的考核和評價能力
在市場經濟體制下，企業對員工的考核和評價也越來越重要。在企業財務管理中，科學有效的考核和評價不僅有利于激發財務管理人員的積極性，也有利于促進管理會計的各個環節的管理職能得到真正的落實，從而影響企業的整體發展。將管理會計應用于企業財務管理體系中，利用管理會計的成本——效益分析法來進行考核、評價，使考核、評價更具實效性。
五、結束語
總之，在企業財務管理中應用管理會計，不但能為企業的財務管理提供多元化的信息，提高決策和控制能力，也能促進企業的可持續發展。在企業財務管理中注重以管理會計的原則和方法來進行實踐工作的指導，完善企業的財務管理、提高企業經濟效益、改善經營情況都具有積極作用。
