財務管理是任何企業內部核心管理系統中的樞紐，加強財務管理無疑要適應現行投資市場發展需求，這就在根本上促進了當前煤礦企業向集約化財務管理道路的邁進，從而能夠扭轉以往計劃經濟下的傳統財務管理守舊、桎梏的被動局面，促進當前煤礦企業實現長效經營與健康發展。
一、煤礦企業財務管理建設進程中存在的主要問題
(一)意識不足
當前，有很大一部分煤礦企業未能正確樹立理財投資意識，認為財務管理工作僅是會計行為主體分內的責任與義務，涉及到的也僅是財務活動上的數據、報表、賬務等問題?？梢哉f，這種根深蒂固的傳統觀念已經在不少煤礦企業經營者思想中普遍存在，缺乏投資眼光的原瞻性，未能將財務活動處理與目前市場的發展要求相結合，故而僅能側重安全生產、產品銷售、以及礦物項目開采等方面，卻對真正的內部財務管理活動涉及到的會計信息真實程度不抓不管等，即財務管控意識相對弱化。
(二)側重產量效益，忽視財務信息
不少煤礦企業在長期經營以來，往往對產量效益的提高非?？粗兀瑓s未能研究系統的項目投資經營模式與內部財務管理系統研究等；僅僅是做足管理制度下的表面工作，對于內部資金管理、資產管理等未能有一套完整的體系管理方法與標準。此外，不少企業財政單位雖然能夠分析財務信息與相關會計原始憑證等，但未能將各項財務信息做到整理、收集、以及客觀評價，僅是采用傳統的記賬與財務指標量化考核去片面評價考核業績。
(三)財務管理基礎薄弱，約束了財務水準提升
財務人員素質是決定財務管理成敗的重要因素之一。要加強財務管理就必須有一批作風過硬、業務精良、責任心強的財務人員。為此，應該制定相關的措施來改善財務管理的現狀；每年對財務人員進行集中培訓、考核、選拔、聘用，對不符合要求的人員調離財務崗位，實行轉崗分流；也可充分利用用友管理軟件及礦局域網，調動基層區隊的積極性，將生產作業信息及時轉化為財務核算信息，實現財務管理的實時控制和動態管理。
二、實行對策
(一)明確財務管理的中心地位
雖然說煤礦企業的生產開采技術、工藝是指導各項作業作業效率化進行的重要技術手段與依據。但是在當前會計環境變革背景下，煤礦企業財務管理工作模式已經發生了重要轉折與改變，不能在實行以往的輕管理、重技術的管理模式了，否則不但會改變財務管理現狀，還會使傳統財務觀念難以除去。因
此，煤礦企業財務決策領導人應當能夠避免本位主義意識的作祟，杜絕憑經驗立決策的管理作風，真正意義上要把眼光投向市場，結合市場要求，提高自身遠光的遠瞻性，強化思想高度，以此才能立足實際的立下財務決策，賦予各個部門與單位財務管理權益，使煤礦企業全員都能夠參與到財務管理進程工作中來。
(二)強化財務會計基礎實務工作
1、制度建設
煤礦企業財務建設工作必然有著一套財務管理體系制度，但能夠根據財務實際活動處理情況建立出切實可行的財務管理制度的煤礦企業很少。而財務管理工作主要與資金、現金的會計實務處理打交道。首先，這就需要健全建立資金籌資管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關規程、標準、要求去進行資金籌集或使用等；其次，還要把握資金的暢通流動，做好應收款管理，減小自身企業賒銷規模，以保全企業資產與資金的流動。再者，還要強化資金負債的管理。為此，這就需要煤炭企業能夠調整投資項目的投資方向，加強投資項目或產品結構的調整，真正意義上為建設出健全的投資管理機制打下基礎，從而才能控制投資成本，避免外部投資風險形成。最后，還要強化財務監督。財務監督的重點要側重會計信息的審計監督，用以保證財務憑證、信息報表的真實可靠程度，進而才能為財務報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務信息，促進財務決策正確下達。
2、做好核算、預算控制工作
財務預算編制是指導煤礦企業年度任務活動正確進行的實施基礎，因此，在審核預算編制時應能重點審核預算編制是否和企業發展戰略相協調，是否和成本控制目標、基本會計實務處理的會計準則相符合等；同時，還要保證預算方法、標準是否合理，如流動預算、零基預算等方法的應用應要立足實際。另外，在基礎會計核算實務處理上，也要盡量采用集中核算處理標準，并保證核算業務處理能夠與生產、經營等環節實現協調一致。
(三)強化資金管理
資金管理是確保煤礦企業現有資產實現保值、增值的基本前提。加強資金管理的側重方向應能結合資金負債、凈資產收益率等指標進行合理分析。同時，還要周全考慮資金籌集方式、項目投資方式、企業資金管理的組織形式等，并積極以市場為導向，正確確立資金管理的強化決策，目的是促進資金流動周轉，避免應收帳、往來帳的賒銷規模加大，真正意義上盤活資金，以此才能最大限度保全企業資金與資產。
三、結束語
財務管理建設工作系統而復雜，煤礦企業應能根據自身實際需求，市場前沿客觀發展要求，建立出科學的財務管理模式，以此才能營造高效的財務內部控制環境，使企業財務活動處理步入正規處理流程，提高財務管理水平。
