任何企業和單位都離不開財務管理部門。醫院的管理也不例外，先進合理的醫院財務管理制度可以提升醫院的整個管理水平的發展，并且對醫院的全面發展有著非常重要的影響和作用。下面就針對醫院財務管理對醫院的重要性，和其對醫院發展產生惡積極作用，以及今后的醫院財務管理措施進行詳細的討論。
一、醫院財務管理的重要意義和作用
所謂醫院財務管理，是指對醫院有關資金的統籌、分配、使用等財務所進行的計劃、控制、調節、考核等工作的總稱。財務管理是一個醫院經營和發展的重要基礎，醫院在實際的管理中，資金是保持其良好運轉的重要保證。醫院財務管理嚴格控制著醫院的整體支出和收入，其根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織醫院的各項財務管理活動，對醫院的有關資金統籌、使用、分配進行全面調控管制。加強醫院財務管理，起到促進醫院合理利用資金的作用，從而提高資金的合理使用效率，從長遠角度來說，加快了資金周轉，降低了醫療服務成本，從而降低患者的醫療費用。
從醫院發展的角度來看，若要實現醫院的良好發展勢頭，強化醫院財務管理的合理化和高效化是勢在必行的工作。加強財務管理，合理利用資金，從根本上解決患者“看病難、看病貴”的問題，能夠提高醫院經濟效益，從而提升醫院醫院的綜合市場競爭力。
并且、實現醫院財務管理的良好運轉，能夠促進醫院各管理部門的合理高效運行，一個公司企業，先進的財務管理意味著先進的企業整體管理制度。良好的醫院財務管理提升了醫院的整體管理水平。醫院財務管理就如同一個大家庭的管家，只有管家進行有效地管理，才能使醫院這個大家庭井井有條地發展。
二、現階段醫院財務管理面臨的問題
(一)預算管理不完善
醫院的預算管理控制整個醫院活動的進行方向。其主要是結合醫院管理水平現狀、資金使用狀況等，確定醫院相關財務和部分非財務管理活動的預算。然而如今一些醫院并沒有重視和做好預算管理工作。現如今醫院的預算管理主要存在兩方面的問題，首先其認為預算管理只是對財務數據分配，對預算只是當做一種形式和任務，沒有認真對待其重要性。其次醫院整體認為預算只是財務部門的事情，與其他部門聯系不大，導致預算的工作簡單而沒有實際意義。缺乏科學性。
(二)對資金時間價值認識不清晰
從醫院運行現狀來看，其流動資金占用過多，資金使用效率低，投資決策缺乏合理科學的依據。對資金的時間價值認識重視不夠。導致醫院
進行盲目投資，形成資金回收慢，投資率低的現狀。
(三)醫院財務管理盲目定位
從目前的醫院財務管理現狀來看，醫院財務管理目標定位有很多誤區，比如有的追求醫院盈利最大化，其忽視了醫院的本質功能，一位地追求最大的利益，把醫院當做純粹的盈利性機構來管理。另外，也有醫院追求社會效益最大化，為給社會提供更多福利不惜進行自身的“透支”這顯然不利于醫院的長期有效地發展，只有醫院自身良好發展，才能給社會帶來更多的福利。
(四)醫院內部沒有健全的資金審計制度
一些醫院忽視了內部員工的資金控制，缺乏有效的監督機制進行員工監督，導致醫院內部財務管理薄弱，財務經濟管理隨意，流動性大。財務管理部門沒有意識到內部控制的重要性，從而給了謀取自身利益的人鉆空子的機會。
三、加強醫院財務管理的具體措施
醫院若要實現良好長遠的發展，必須要加強醫院的財務管理，從而改善醫院的經營管理狀況，提高醫院的社會經濟效益，促進醫院健康發展。下面就針對醫院財務管理的現狀，具體談談如何加強醫院財務管理。
(一)實施全面預算分析
加強醫院的預算管理，能夠起到合理配置醫院資源，實現收支平衡的作用，醫院財務管理部門需認識到預算的重要性，具體的預算要靈活運用各種方法，要重點保證三項支出，人員費用支出、醫院發展費用支出和醫藥設備費用支出的預算，對資金有一個大體的掌控。其次，財務部門還需不定期地根據有關數據資料對醫院的收支情況作季度預算預測。找出不合理的運算開支，并在以后的工作中有效避免。
(二)打造敬業的財務團隊
醫院財務部門人員的素質水平高低直接影響著醫院財務工作的進行。對于財務部門人員的要求要做到愛崗敬業，醫院需增強財務管理人員的水平，要了解基本的會計核算和財務管理等理論知識，并且還需了解醫院的各個部門現狀，了解各個科室經營的全過程。從而對醫院的整個財務工作有一個系統的掌握。
(三)健全財務管理制度并嚴格執行
財務管理制度是醫院進行財務管理的指導方針，使醫院進行財務管理的工作中能夠做到有法可依、有章可循。從而實施規范管理。醫院領導需根據自身具體情況，修訂和完善財務管理規章制度。尤其是當中的財務開支審批制度。并且在實際工作開展中，要嚴格地執行，認真貫徹，加強員工的內部審計工作，內部考核、監督和制約機制。并且可以建立內部審計機構，對資金進行有效透明的管理。
四、結束語
本文針對現階段醫院財務工作的現狀以及面臨的一些待解決的問題，結合其對醫院良好發展的重要意義，提出了幾條改善醫院財務管理工作的具體措施，以求給相關人士提供參考，實現醫院的良好發展。
