淺談公司財務戰略
簡地先
公司發展戰略之中相當重要的一個組成部分就是財務戰略。財務戰略的基本任務即是在對已有的資金資本市場有了充分認識的基礎之上，根據公司財務的真實實際情況來選擇公司的投資和發展方向，確定公司融資渠道以及方法，并調整公司內部的財務結構，以此保證公司經營運轉良好。本文中，筆者將會對公司的財務戰略進行深入詳細的探討和闡述。望諸君共鑒，以達拋磚引玉之目的。
一、公司財務戰略的概述
近二三十年來，隨著改革開放的不斷深化，公司企業的經營環境發生了翻天覆地的變化。現如今，實行切實有效、科學合理的戰略管理已然成為了現代公司企業良好運轉和繁榮發展的首要問題所在。當然，戰略管理包含了很多方面，在其中尤為重要的一方面就是財務戰略。由于當前的財務管理理論較為落后，而且并沒有將企業戰略作為一項至關重要的或者說是決定性的以及關鍵性的因素來正式而明確地進行考慮，從而導致了目前的財務管理幾乎完全不能適應現代化新型戰略管理時代的需求。因此，提出一套新的公司企業財務戰略勢在必行。
公司財務戰略，顧名思義，就是公司在財務上所作出的一系列戰略性工作，這些工作無一例外都是為了增強公司在財務上的競爭優勢。公司財務戰略的目標就是要確保公司資金均衡且有效流動，并且最終實現公司的總體長期戰略。公司財務戰略的基本特征就是要注重長期性、創造性和全局性。
二、如何選擇好財務戰略
在選擇財務戰略之前首先要做的就是進行財務戰略規劃，財務戰略的選擇必須要適應內部以及外部環境的變化。公司的總體財務戰略思想都必須要著眼于長期的穩定發展，要具有規避風險的意識。另外，公司的財務戰略選擇還必須要考慮到經濟的周期波動情況、公司的經濟增長方式以及公司的發展階段等諸多因素。最后，一定要對財務戰略進行定期的調整和改變，以期保證財務戰略的新鮮實用。
三、公司財務戰略的現狀
財務戰略在公司戰略管理所占地位之高不言而喻。那么目前的公司財務戰略到底是怎樣的一種發展現狀呢?
目前，由于許許多多各種各樣的原因，公司財務戰略的發展良莠不齊，一部分公司已經建立了多元化的融資體制，并且步入了良性循環的道路，創建完成了較為完善的資本化運作的體制。但是，仍然還有很大一部分公司不得其法，甚至到了入不敷出或是瀕臨破產的窘境。筆者對種種問題進行總結分析，發現目前公司財務戰略所面臨的問題主要有以下幾點：
1.公司項目的建設周期實在太長，導致了資金回收緩慢，使用效率極為低下。公司是以盈利為目的的組織，經濟效益對公司是第一位的。有些公司只單單注重建設卻缺少管理經營，甚至一味靠借債來進行建設工作，這是十分危險的，將會危及公司的正常運轉。
2.公司融資渠道十分單一，負債累累。負債所產生的負面影響很大一部分來自銀行，當一個公司負債太多時，銀行往往就會不愿意再對此公司進行貸款等業務，如此一來，公司也就陷入了資金短缺的危機之中。
3.公司項目的建設仍然沿用過去計劃經濟所實行的管理模式。如此固步自封，不懂得與時俱進，必然會導致公司的發展走向下坡路。改革開放之后，公司的生產經營環境發生了巨大變化，有一部分公司卻并不能跟上時代發展的腳步，依舊閉門造車，沿著老路固執前行。不能緊緊跟隨時代發展腳步的人或團體是必然要被不斷發展著的時代所拋棄的。
公司的財務管理不夠系統化規范化。目前，很大一部分公司的財務管理系統漏洞百出，既不規范化又不系統化。當然，因為公司財務系統的漏洞也相繼產生了各式各樣的問題弊病，例如效率低下或是財政出了問題后無人負責，眾人互相推諉。
四、公司財務戰略的規劃
針對上述所說的幾點問題，筆者進行了一系列研究和分析，得出了一些解決辦法。筆者認為可以通過以下幾點來予以調整改正。
1.公司應當實行資本金保全以及追加注資的制度。這樣的制度做法，可以增加公司的現金流量。公司的發展無疑是需要充分的現金去流通的，資本金就是公司的最為基本的資金，是必須要及時到位的，并且萬萬不能夠中途抽調或是挪用，只有如此方可保障公司各項基本職能的有效發揮。
2.應當充分發揮公司的多渠道融資。在公司的資金運作方式這一問題上，應該按照項目的不同性質進行不同渠道的融資。融資渠道的單一或是固定模式是不可取的，具體問題具體分析，不同的項目所采用的融資渠道應該是不一樣的。
3.加快提高公司的自我發展能力，并且有效降低公司的財務風險。公司可以通過不斷地培育一些高收益、高效益的項目來提升公司自身發展的盈利能力，從而使得公司步入高速發展的快車道，保持公司的生命力和活力，降低公司的一些資產負債率，并要縮短資金的回收周期，最后達到提高項目資金使用效率的目的。
4.完善公司財務管理機制，做到凡事有規矩可依，有規矩必依。“不以規矩不能成方圓”，做任何事都必須要按照規矩辦事，同時，還應該建立相應的激勵和懲罰相結合的監督考核機制。這對于加強公司員工的工作積極性有著十分重要的促進作用。
5.建立公司的資金風險監測以及財務危機的預警機制和考核機制。這是相當重要的。目前的經濟環境變化較為巨大，因此必須時刻盯緊市場的變化并不斷調節調整公司自身的財政發展戰略。
五、結束語
公司是以盈利為目的的組織。公司存在的目的或者說是存在的意義就是進行經濟盈利，因此財政在公司中的地位之高可想而知。公司的財務戰略也就成為了公司戰略管理中至關重要的一部分。但是，當前公司的財政管理戰略卻面臨著各式各樣的問題，因此筆者對于這些問題進行了深入地研究分析，并且對解決這些問題的辦法進行了詳細闡述。希望二十一世紀改革開放的今天，公司能夠與時俱進及時調整并改進財政戰略，使得公司能夠更快更好的繁榮發展。
