一、管理會計為什么重要
8月30日， 我們自治區第五期會計領軍人才班全體學員有幸聆聽了元年科技董事、常務副總裁郝宇曉專家為我們傳授的“管理會計信息化思想、方案與實現路徑”。郝總有服務500家大企業集團的經歷，實戰經驗非常豐富，他以案例教學的方法把今天這門課講得栩栩如生。這塊內容主要分了九個內容，分別從基礎概念、全面預算、成本管理、管理報告、績效管理、財務共享、信息系統、路徑與策略等。通過全天的學習，使我們更新了業財一體化及管理會計信息化相關的知識。
郝宇曉專家告訴我們，管理會計是一項戰略之下、圍墻之內的工作。
它是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計側重對企業內部的經營決策的制定提供信息服務。因此管理會計的范圍從傳統的已經發生交易的成本收入計量，延伸至記錄銷售訂貨量、產量、價格、資源需求量等信息和以實物或非財務計量為基礎的廣泛的業績計算。管理會計系統為協助管理者規劃和控制企業的各種經濟活動提供信息。管理會計工作包括為內部管理者提供手機、分類、處理、分析和報告信息。管理會計是計劃、設計、衡量和運行非財務和財務信息系統中的一種持續增值的改進過程，以引導和實現一個組織的戰略、戰術和營運目標所必須的管理活動、激勵行為、支持和創造文化價值。
二、全面預算管理、成本管理、管理會計報告
郝總接著為我們揭示了財務管理的“八大罪狀”分別是：目無領導、心無組織、不抓重點、價值何在、時間延誤、撮堆兒數據、工具老化、管控乏力。企業應用管理會計的應用廣度和深度在不斷增加，但專業、行業、地域、所有制的參差不齊隨處可見。在這種情況下，財務轉型轉向何方？應當從低效率的記賬工作轉為高效率的決策支持，意味著財務從組織、構架與人員的變化，今后將逐步走向財務共享中心開道，管理會計奔跑的趨勢。
全面預算管理是企業管理的基本工具，一句話概括：全員、全業務和全過程，它的功能與價值無可置疑。我們的一項調研結果顯示，盡管大多數企業認為自己已經實現了全面預算管理，但是，實際狀況不容樂觀。本質上，全面預算反映的是管理思想、業務過程、經營成果，全面預算反映的是業務問題與管理問題，而不是單純的財務問題。財務人員不是“做預算”，而是“準預算”，業務部門才是預算的主人。在學習過程中，讓我們掌握到，建立具有中國特色的全面預算管理模式，橫向到邊，縱向到底；突出項目，業財貫通。
制造業成本管理信息化是我們今天討論成本問題的起點，多數中國企業成本管理的現狀是說不清、算不準和用不上。為什么會存在這些問題呢？關鍵在于管理思路、數據基礎、技術手段的局限。解決這些問題的方法，以作業成本的基本思想應對新的管理挑戰，作業成本法方案思路在于理清一明一暗兩條線。
通過今天的學習，我們還懂得了管理會計報告成功的要素，需要掌握企業特點，抓住領導重點，解決管理痛點，迎合當前熱點。我們認為，管理會計報告必須從三個視角深入洞察，專業上是管理會計核心內容，實務上真正解決企業問題，技術上依托于信息化。
三、路徑與策略
管理會計生態群落由外部影響與內部決策共同決定。企業內部環境主要包括：重要問題與改善方向，領導意識與管理判斷、知識積累與路徑依賴、成本約束與價值判斷及管理基礎與信息化規劃。管理會計體系建設的目標包括五方面的內容：財務系統自身的專業追求、滿足領導（集團、國資委要求）、集團管理復雜度提升、應對嚴酷的競爭壓力及強化企業的核心競爭力。管理會計體系建設是一個長期的過程，需要與企業持續的管理改善相結合，需要尋求合適的突破口，從績效管理、全面預算管理、成本管理、管理報告體系及共享中心來共同完成，以便實現集團目標。
