姓名：向文軍
年齡：35
籍貫：湖北
工作地點：深圳
愛好：旅游、書法、高爾夫球、網絡購物
座右銘：天道酬勤
最佩服的企業家：孫正義、任正非
經歷：95年大學畢業，在IT通訊行業摸爬滾打了13年。2002年開始創業，成立深圳市斯美通通訊技術有限公司，在全國15個省從事移動無線增值服務。2006年創辦深圳飛揚互動廣告有限公司，從事無線廣告服務，在深圳、廣州、長沙、東莞等地都設有分支機構。07年成為金蝶友商網在線會計服務的第一批付費用戶。
語錄：
●金蝶十年前就應該推出在線軟件了。
●很多人做生意，即使做得很大，但為什么還是會虧？因為他的成本太高。為什么沒有控制成本？因為他沒有及時了解成本是多少，往往到月底核算的時候才發現成本很高。我們迫切需要高效的可共享的財務管理模式，全天候在線。
●在線模式最大的優點就是無時、無刻、無處。它突破了時間瓶頸，下班回家也能操作；突破了地域瓶頸，出差在外也能使用；突破了人力資源瓶頸，會計不在身邊，老板也能查賬。
●我基本不考慮友商在線服務的價格，我用是因為它有價值，一年幾百元的租賃費用對企業來說跟一滴水一樣。
●未來我自己定的目標是每天只工作兩小時。我覺得真正的贏家、真正的高手，應該是越做越輕松的。
走進深圳市飛揚互動廣告有限公司位于羅湖商業區的寫字樓，能看到每一個辦公位上都擺放著一臺筆記本電腦，穿著休閑的員工在電腦面前處理工作，氛圍輕松而愉快。和所有的高科技企業一樣，在這里你看不到低聲轟鳴的機器、看不到身穿制服的女工，看到不到裝箱打包的產品，只有員工和基礎的辦公設備。“我們的商業模式和傳統的制造業、服務業不一樣，創新就是我們的生產力，而創新的根源就是網絡。”向文軍在談到對互聯網的理解時誠懇地說，“有一本書叫《世界是平的》，講述的是網絡給社會帶來的變革，我們要抓住這樣的機遇來發展，不僅在公司的核心業務上，更要在內部管理上。”
“在線會計遲到了十年”
“我的公司在北京有個搭檔，他非常關心公司的財務數據。我當然也希望他能及時了解公司的經營狀況。”在向文軍看來，很多人做生意，即使做得很大，每天都有營業額，但為什么還是會虧？因為他的成本太高。為什么沒有控制成本呢？因為他沒有及時的了解成本是多少，往往到月底核算的時候才發現成本很高。“過去我們使用單機版財務軟件局限性很大，員工下班電腦關機，就不能幫我查詢數據打印報表，我覺得很苦惱。收入－成本＝利潤，我們迫切需要選擇高效的可共享的財務管理模式，讓分散在各地的需要財務數據的部門和人員協同作業，全天候在線。以前，我們的財務是滯后的，僅僅起記錄的作用。現在我們引進在線會計來管理公司的財務，就是要杜絕這樣的現象，隨時隨地了解財務數據做出決策。”
向文軍認為，在線模式最大的優點是，通過互聯網技術可以實現無時、無刻、無處：首先突破了人員瓶頸。以前看財務數據必須請財務人員查詢、打印，一旦財務人員下班了，很多事情就處理不了。現在即使財務人員不在身邊，他自己也可以登陸財務系統查看報表；其次突破了地域的瓶頸。現在無論他出差還是在家，任何地方，只要能上網就行；最后，突破了時間的瓶頸，可以做到想什么時候看，就什么時候看。
“財務軟件早在97年就應該在線了，遲到了十年。”向文軍不無感慨地說，“如果我是金蝶的老總，97年我就會讓一批人去嘗試一下，讓一部分有條件的企業先用起來。”
另外，向文軍同樣非常看中“節流”。他說，隨著公司規模的不斷擴張，在IT設備、各種軟件上的支出日益增多。在線會計按需租賃，免安裝、免維護、自動升級的特性除了讓他省心省力之外，也節省了不少IT投資，一年幾百元的租賃費用對企業來講就像一滴水費一樣。
“用在線會計的前提是換思維，換腦筋”
在友商網上，向文軍看到了“深圳用戶新春答謝暨溝通無阻暢談會”的邀請函。他帶著公司的會計和技術總監就去了。“這次金蝶友商網的溝通會，我非常重視。”向文軍說，“要想讓習慣傳統模式的會計接受新模式，不是件容易的事情，換思維，換腦筋是第一步。我親自去，就是要起表率作用。”公司事無巨細，把重點放在重要但不緊急的事情上，才是一個良性循環。現在的向文軍每天真正工作的時間只有四小時。他笑著說：“未來我自己定的目標是每天只工作兩小時。我覺得真正的贏家、真正的高手，應該是越做越輕松。”
古人說，“工欲善其事，必先利其器”，而使用好的管理工具，企業的競爭能力才會有質的變化和提升。向文軍說，“我給大家的建議是：沒有用過財務軟件的請一步到位，正在使用非在線模式的，請盡快遷移，已經使用在線模式的，請多提建議。”IT業從來就不缺少新生代的顛覆者，今年是公司發展的第二個五年計劃的開始，向文軍說到他把公司搬到深圳最東邊的羅湖區就是要，“迎接城市的第一縷陽光”。
