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 隨著轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)越來越關(guān) 注管理會計的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管 理會計時，財務(wù)部門在其中發(fā)揮著哪些重 要作用？在這一過程中，財務(wù)人員需要具 備哪些知識能力？如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
系統(tǒng)化應(yīng)用管理會計
自2014年財政部大力推進(jìn)管理會計 體系建設(shè)以來，目前，國內(nèi)企事業(yè)單位對 管理會計都非常重視，發(fā)展形勢也很好。 企事業(yè)單位尤其是很多大型央企結(jié)合財 政部發(fā)布的一系列管理會計應(yīng)用指引，進(jìn) 行大量探索。
在學(xué)習(xí)和應(yīng)用以外，國內(nèi)實踐出現(xiàn)很 多創(chuàng)新。比如，財政部目前發(fā)布的管理會 計應(yīng)用指引是以工具和方法為主線。這 并不是管理會計的全部。一些大型企事 業(yè)單位更強調(diào)系統(tǒng)化地應(yīng)用管理會計。 因此，進(jìn)行很多創(chuàng)新。比如，華潤集團(tuán)的 6S 管理體系、海爾集團(tuán)的“人單酬合一” 模式，都是很好的本土化創(chuàng)新。
財務(wù)部 門應(yīng)該說是 一個很勤奮 的 部門，這么多年在這方面開展了大量工 作，但為什么企業(yè)一把手還是感到不滿 意 ？ 因 為 在 業(yè) 財 結(jié) 合 上還 是 有 欠缺 的。比如，這么多年來，很多企事業(yè)單位 財務(wù)部門還是習(xí)慣或者普遍使用經(jīng)濟(jì)運 行分析、經(jīng)濟(jì)活動分析等報告。
這基本上仍是以財務(wù)為主的或者說 從預(yù)算執(zhí)行角度開展的分析，戰(zhàn)略地圖、 平衡計分卡強調(diào)的因果關(guān)系在這種分析 中是沒有體現(xiàn)出來的。比如，財務(wù)結(jié)果 發(fā)生改變背后的驅(qū)動因素是什么？這些 驅(qū)動因素的變化，也就是這些業(yè)務(wù)因素 的變化對未來又會產(chǎn)生怎樣的影響？很 多財務(wù)部門目前挖掘得還不夠，也導(dǎo)致 財務(wù)所提供的信息、管理會計報告得不 到高層的重視。
財務(wù)人員在系統(tǒng)運用管理會計工具 時，要深入結(jié)合企業(yè)的特點，尤其是要解 放思想，積極和業(yè)務(wù)部門結(jié)合起來。其 實，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門運用的很多工 具方法，從專業(yè)角度都可以歸類為管理 會計的工具和方法，但是這些部門因為 沒有會計背景，并不知道這就是管理會 計，當(dāng)然他們也可能不愿意把這些東西 歸類為管理會計，但這是一個很好的基 礎(chǔ)。從業(yè)財結(jié)合的角度來說，把財務(wù)部 門和其他部門已經(jīng)開展得很豐富的管 理會計實踐進(jìn)行整合，會給企業(yè)整體帶 來很大幫助，很多財務(wù)報告也能得到企 業(yè)決策者的重視。
基于此，可以將企業(yè)報告體系分成3 級，第一級在企業(yè)決策層面，是企業(yè)負(fù)責(zé) 人需要了解的一些大的數(shù)據(jù)等的變化情 況。第二級是分板塊、分領(lǐng)域報告。第三 級會包括更多的經(jīng)營管理細(xì)節(jié)。這意味 著要對管理會計報告體系進(jìn)行針對性設(shè) 計。同時，在設(shè)計報告的時候要考慮企業(yè) 內(nèi)外部環(huán)境、公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制等 的影響，因為近年來企業(yè)的這些方面都發(fā) 生非常大的變化。
財務(wù)人員應(yīng)該從哪些方面提升
技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)給整個行業(yè)帶來很 大的變化，傳統(tǒng)的會計職能在很多大型 企業(yè)中已經(jīng)通過財務(wù)共享服務(wù)中心的方 式實現(xiàn)，其中就包括自動化、財務(wù)機器人 等技術(shù)應(yīng)用。另外，一些小微企業(yè)會使 用代理記賬服務(wù)公司，其實也是在進(jìn)行 共享化改造。
在共享服務(wù)中心模式下，對會計人員 的整體要求尤其是學(xué)歷要求不會很高。 很多財務(wù)人員已經(jīng)意識到這個問題，也有 很強的危機感，在考慮未來怎樣轉(zhuǎn)型。筆 者認(rèn)為，應(yīng)朝管理方向轉(zhuǎn)型。其實，會計 實踐從幾千年前產(chǎn)生開始，初心就是為管 理服務(wù)，而不是為準(zhǔn)則服務(wù)的。
實踐中有些轉(zhuǎn)型也非常出乎我們的意 料。從縱向看，近些年來，國內(nèi)大型國有企 業(yè)、民營企業(yè)以及上市公司中，越來越多具 有財務(wù)背景管理者成為公司一把手，這容 易理解，其實在橫向上也有很多轉(zhuǎn)型。
前不久，筆者帶領(lǐng)學(xué)生去某大型企業(yè) 集團(tuán)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這一集團(tuán)下屬二級單位市 場開發(fā)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是從財務(wù) 轉(zhuǎn)型來從事市場開發(fā)工作。之前，筆者也 看到一些企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為銷售、戰(zhàn) 略規(guī)劃、人力資源等部門的負(fù)責(zé)人。這些 人在有了扎實的會計知識體系、具備會計 思維，尤其是在成長過程中培養(yǎng)終身學(xué)習(xí) 精神后，轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域也同樣能把工作 做好。
（作者為中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院黨委 書記、教授）