風險無處不在，無時不在。在當前，煙草行業正處于改革和發展的關鍵時期，整個行業的宏觀管理體制和管理模式，正處于巨大的變革之中。作為專賣背景下的煙草商貿企業，面對全行業所發生的這種種變革，我們只有加強風險管理，尤其是財務風險管理，不斷提高各方面應對危機的處理能力，把各項風險控制在可接受的程度和可控制的范圍內，才能靜下心來搞改革，一心一意謀發展。
煙草所存在的財務風險
開展風險管理首先明確具體存在哪些風險，才能更好地對癥下藥。綜觀煙草所存在的財務風險主要有以下幾方面：國有資產的安全監管方面的風險；國有資產多元化投資方面的風險；企業日常營運管理方面的風險；資金流動上的風險；財務收支平衡上的風險；國有資產保值、增值目標實現上的風險等等。
從風險發生的性質來看，有有關政策調整上的風險，有自身決策不周方面的風險，也有操作規程執行不當所帶來的風險；從風險發生的角度看，既有決策層面的風險，又有管理層面的風險，也有操作執行層面的風險。
總之，風險分布在我們企業的日常經營管理之中，是普遍存在的。所以我們必須正視風險的存在，切實加強風險的防范意識，要堅持“立足實際、緊扣重點、注意方法、務求實效”，積極開展全面風險管理，不斷提高風險管理的效率和效果，努力降低實現經營管理目標的不確定性。
關于加強財務風險管理的幾點建議
風險管理是個系統化的過程，關系到整個煙草經營管理的方方面面，涉及到一個煙草企業的每個部門、每個崗位。因此，全體干部職工都要共同參與，積極配合，這樣才能順利推進風險管理，形成廣泛的風險意識，建立健全相應的制度，避免風險發生，從而保證我們煙草企業在瞬息萬變的經營環境中取得有利形勢。
（一）進一步提高對加強財務管理工作重要性的認識。
面對煙草行業改革和發展的新形勢，特別是履行國有資產保值增值責任的新要求，要求我們必須更加重視財務管理工作。財務管理貫穿在企業生產經營活動的各個方面和環節，是企業一切活動的基礎，企業生產經營活動的最終成果也都要通過財務反映出來。財務管理的這種特性和作用決定了它在企業生產經營和各項管理工作中處于核心地位。在當前的形勢下，進一步高度重視和切實加強財務管理工作，對于適應行業改革和發展新階段、新形式、新任務的要求和全面推進國有資產經營和管理水平有著更為重要的意義和作用。
（二）建立健全制度機制，規范財務風險管理。
建立并完善國有資產經營管理體制。各公司要在認真執行總公司制定的國有資產管理辦法的基礎上，進一步完善國有資產經營管理制度、規定、規范和具體的操作程序，對有關資產使用、處置、產權轉讓、對外投資、捐贈等各方面作出更為具體周密的規定；同時建議建立一套完備的考核制度，將資產經營管理情況納入年度考核中來。建議在考核中重點考核以下重要指標：重點考核資產投入產出比：凈資產收益率、總資產貢獻率、固定資產收益率等；重點考核資產的日常營運能力：存貨周轉率、應收帳款周轉率等；重點考核資產盈利能力：成本費用率等。以上指標重點考核總資產貢獻率、成本費用率。其中要加強財務部門在國有資產經營管理過程中的重要作用，及時作好有關統計分析工作，積極配合考核取得成效。
完善財務會計管理制度。主要包括內部控制制度、預算管理制度、會計電算化核算制度、資金管理制度等。其中要充分重視預算管理制度的建設，強化全面預算的約束機制。預算指標在現代企業中被視為強有力的硬性約束，是企業內部控制中最為重要的手段。所以，在衡量分析年度各項財務指標的完成情況時，不是與“去年同期”相比，而是與“預算指標”來比較。加強企業的預算管理，就要實施預算項目的精細化管理，作到指標科學合理，預算分解匯總合理，預算執行有力。其中重點是加強成本費用管理，科學劃分專賣費用與銷售費用，經營費用與管理費用等支出，作到按用途進行細化核算和管理，努力降低運營成本和管理費用，有助于適應財務上劃后資產一體化管理的要求。
（三）提高企業人員各方面素質能力，加強企業財務風險管理。
為了保證財務人員嚴格履行職責，必須進一步加強財會隊伍建設。切實抓好財務崗位技能培訓，可派員按照本崗位的職業技能要求加強專業學習，展開繼續教育，不斷更新相關的知識。同時也要抓好財務隊伍的職業道德教育，努力提高財務人員的綜合素質。
當前，我們煙草商業的經營管理模式、企業發展模式正處于急劇的變革和發展之中，不確定因素不斷增多，不可控性也大大增強。為此，我們必須加強對企業各方面風險進行管理，特別是通過加強財務方面的風險管理，來努力提高企業的經營管理的可控性與結果的預知性，從而實現科學化管理、民主決策，避免風險發生，這樣才能保證煙草在瞬息萬變的經營環境中贏得主動，進而保證煙草的改革與發展得以順利進行。
