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【本題10分】甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰略新興產業股權投資業務， A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業，主要為區域內中小企業提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰略發展工作會，發言如下： （1）甲公司負責人：2022年甲公司積極參與區域內重大項目投資，促進產業集群，為區域經濟發展作出重要貢獻，截至12月甲公司合并口徑資產總額960億元，負債總額268億元，所有者權益總額692億元，2022年營業收入480億元，凈利潤55億元。 2023年甲公司將著力理順投資項目“融、投、管、退”各環節業務鏈條，聚焦產業鏈頭部企業，拓展項目來源渠道，優化產業投資布局，提升投資效率，在集團化整體管理方面，甲公司著力抓好內控體系和管理信息系統建設。此外甲公司高管層將構建由業務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰略目標體系，各業務板塊按該體系執行，自上而下逐級落實，促進公司效益和效率提升。力爭未來5年發展成為在全國具有重要影響力的一流產業投資集團。 （2）A融資租賃公司負責人：近5年，區域租賃市場發展迅速，A融資租賃公司業務持續高速增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區域市場占有率達42%，市場份額和資產收益率顯著高于同類企業，2023年本公司將繼續圍繞區域內重點企業開展融資服務，充分發揮區域金融生態補充作用，著力進行產品創新，做強資產業務：①進一步拓展業務，在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務業務，聚焦產品創新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業務增長，更好的服務實體經濟。②著手建立現有業務的線上銷售服務平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區域產品市場份額。 （3）B小額貸款公司負責人：十年前，甲公司出資1億元發起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經濟影響，部分中小企業經營困難，導致本公司壞賬規模增加，虧損日趨嚴重。根據甲公司調整投資布局，優化集團資源配置的戰略部署，按照《B小額貸款公司章程》，B小額貸款公司將在本年度終止經營，現著手清算工作。 假定不考慮其他因素。 要求： （1）根據資料（1），從企業戰略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管“構建由業務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰略目標體系”舉措是否存在不當之處，并說明理由。 （2）根據資料（1），指出甲公司戰略實施模式的類型；結合價值鏈分析，判斷“抓好內部控制體系和管理信息系統建設”屬于哪類價值創造活動及具體類型。 （3）根據資料（2），從整個集團業務角度，判斷融資租賃業務版塊在波士頓矩陣中的業務類型，并說明理由。 （4）根據資料（2），分別指出①②總體戰略的具體類型，并說明理由。 （5）根據資料（3），指出B小額貸款公司總體戰略及具體類型。 【答案解析】 （1）甲公司高管“構建由業務增長、市場份額、盈利水平三大類指標組成的公司戰略目標體系”舉措存在不當之處。（ 0.5分） 理由：企業戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定量目標，又包括定性目標。企業戰略目標體系的內容主要有以下六類：盈利目標、產品目標、市場競爭目標、發展目標、職工發展目標、社會責任目標。甲公司缺少發展目標、職工發展目標、社會責任目標。（1分） （2）甲公司戰略實施模式的類型：指揮型模式。（1分） “抓好內部控制體系和管理信息系統建設”屬于輔助活動中的企業基礎設施。（1分） （3）明星業務。（ 0.5分） 理由：A融資租賃公司業務持續高速增長，市場份額和資產收益率顯著高于同類企業。（1分） （4）①成長型戰略 ----密集型戰略 ----新產品開發戰略。（ 1分） 理由：在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務業務，聚焦產品創新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。（1分） ②成長型戰略----密集型戰略----市場滲透戰略。（1分） 理由：著手建立現有業務的線上銷售服務平臺，通過“線上＋線下”營銷，擴大區域產品市場份額，屬于通過更大的市場營銷，努力提高現有產品或服務在現有市場份額的戰略。（1分） （5）收縮型戰略——放棄戰略。（ 1分） 考點體現： （1）戰略目標； （2）戰略實施模式的類型、價值鏈分析； （3）波士頓矩陣； （4）總體戰略的類型（成長型戰略）； （5）總體戰略的類型（收縮型戰略）。 考核方式： （1）指出關于戰略目標體系的相關表述是否存在不當之處。 （2）指出戰略實施模式的類型，并判斷價值創造活動的具體類型。 （3）判斷某業務在波士頓矩陣中的業務類型。 （4）指出總體戰略的具體類型，并說明理由。 （5）指出小額貸款公司總體戰略及具體類型。 答案分析： 1.通過上述5小題的問題，我們了解到高會考試的形式為：“指出……”、“根據……，判斷……”等。這些問題都是需要依據教材理論對資料進行分析的。本題考核的是第一章的知識點，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，幾乎每小題對應一個資料，所屬章節非常清晰，綜合性并不強。 2.聯系考點我們可以延伸一下： （1）考核的是戰略目標。關于戰略目標，沒有難度，只要找準教材位置，就能得分，所以對于教材內容，我們要做到了如指掌。 （2）考核的是戰略實施模式的類型、價值鏈分析。戰略實施模式可分為指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。大家對于這五種模式的特點要熟悉，會結合資料進行判斷。 此外對于價值鏈分析，雖然不是高頻考點，但是大家要熟悉，尤其是基本活動和輔助活動的內容，大家一定要會區分。 （3）考核的是波士頓矩陣。波士頓矩陣將企業的所有的戰略單位分為明星、問題、金牛、瘦狗四大類。對于這四大類的劃分要求各位考生能夠掌握，會結合資料表述判斷具體體現的是哪一類。 （4）（5）考核的是企業總體戰略的類型。這個內容是第一章的高頻考點，幾乎每年都會考查，大家在備考時一定要引起足夠的重視，要求大家會結合資料判斷具體體現哪種戰略類型。
