案例簡介 ABC公司價值鏈全面成本分析
ABC公司是一家集研發設計、生產制造、營銷服務為一體的制造業企業。。。。。
學習目的
了解企業價值鏈，學會對采購與生產、營銷與售后、研發與設計等職能部門與業務流程價值鏈進行全面成本分析，找到企業競爭優勢——核心流程與作業，以便進行有針對性成本控制
識別成本管理需求，識別成本對象與成本中心，確定成本結構，選擇成本核算方法
掌握作業成本核算方法的具體應用
案例分析 通過案例的分析、研討，讓學員理解以下主要知識點
Topic 1 戰略與價值鏈分析
常用戰略模式
成本領先戰略應用
價值鏈、流程與作業
資源分析與約束理論
Topic 2 制造業成本管理
物料、產品結構（物料清單BOM）、工藝路線、工作中心與成本中心
成本構成（成本要素，成本項目）分析
成本對象分析
制造類型與成本核算方法的選擇與運用
Topic 3 作業成本法應用
應用ABC的效益
ABC基本原理
ABC計算步驟
成本動因的選擇與應用
作業成本項目如何實例簡介 ABC公司標準成本控制與改善成本法應用
ABC公司原來只對一些材料制定了定額，企業上ERP后，雖然材料全部清晰明了，幾乎全部制定了標準成本，但成本還是居高不下，績效到底如何，CFO 想建立一個具體的成本控制制度。。。。。
學習目的
識別成本控制的要求，信息化條件的數據準備
理解標準成本的制定原則和方法，根據企業實際現狀制定合適的標準成本
差異分析，績效報表體系及成本控制的不斷改進
案例分析 通過案例分析、研討，讓學員理解以下主要知識點
Topic 1 信息化下的成本控制
成本控制儀表盤
制定標準成本的數據準備
標準成本制定的方法
制定成本標準的原則
料工費成本標準的最佳實踐
Topic 2 成本差異分析和報表
料工費的量差與價差
投入差異與產出差異
成本中心差異與生產定單差異
差異的可控性和解釋
成本績效報表體系
Topic 3新制造環境下成本控制的改進
21世紀新制造環境下標準成本法的不足
改進成本法 (Kaizen Costing)
標桿基準法(Benchemarking)
成本控制的綜合指標與平衡計分卡
案例簡介 ABC公司新產品研發目標成本企劃
ABC公司現在對產品成本實施了標準成本控制，能降下來的成本差不多已擠干了！市場競爭太激烈了，利潤越來越微薄。ABC公司的管理已經夠好的了，CEO和CFO還是感到迷茫。。。。。
學習目的
理解價值規劃與成本控制須從產品形成的源頭——研發設計時開始
理解價值創新與新產品成本控制，指導研發設計部門重視新產品成本控制
了解新產品研發設計時的新產品目標成本控制的原理與應用
案例分析 通過案例分析、研討，讓學員理解以下主要知識點
Topic 1新產品目標成本控制
目標利潤規劃
目標成本法基本原則
實施目標成本法的步驟
產品功能成本（特性成本）
目標成本的分解
目標成本的達成
Topic 2 價值工程應用
價值工程在成本控制中應用
價值工程應用步驟
例簡介 ABC公司信息化下的預算管理體系
ABC公司的ERP系統運行已一年有余，公司積累了許多管理數據，成本管理可以說上了一個臺階，基于Excel的財務預算編制也幾年了。ABC公司的銷售預算近幾年與實際相差較大，預算側重控制費用支出，CEO和CFO正準備進行全面預算。。。。。
學習目的
理解預算管理的戰略和價值創造導向
理解預算管理體系結構，掌握企業信息化下的預算具體編制
掌握預算管理的關鍵成功因素，構建適合自身的預算管理體系
案例分析 通過案例分析、研討，讓學員理解以下主要知識點
Topic 1 企業信息化下的預算管理
ERP與預算管理
預算管理數據基礎
Topic 2 預算管理與控制體系
預算的本質
預算的戰略導向
全面預算管理體系結構
預算管理關鍵成功因素
預算管理的文化與行為
Topic 3預算的編制
預算編制的流程和步驟
預算編制的方法
零基預算與作業成本預算（ABB）
彈性預算
銷售收入的預測與預算
經營計劃與預算(采購生產等)
費用支出預算
財務預算
Excel在預算編制中的應用
Topic 4預算的執行分析
案例簡介 ABC公司戰略管理與控制系統
ABC公司經過3年扎實基礎管理，不斷實施成本控制，2年信息化，1年全面預算管理，現豐已取得了很大的進步，在同行業已樹立起前3強的地位。ABC公司的CEO和CFO都是個追求卓越的領導，準備著手在各部門績效改善的基礎上全面提升企業整體績效。。。。。
學習目的
理解戰略管理的重要性，掌握戰略規劃的制定原則
理解企業績效管理，掌握基于平衡計分卡的績效指標設計
了解管理控制系統的體系結構，掌握適合自身的管理控制系統設計原則
案例分析 通過案例分析、研討，讓學員理解以下主要知識點
Topic 1 21世紀的管理控制系統
21世紀新經濟時代的特點
戰略管理與戰略規劃
企業績效管理
管理控制系統的體系結構
Topic 2 戰略規劃
戰略規劃的本質
戰略規劃的步驟
戰略分析
EVA
資本投資分析
價值鏈分析
Topic 3 企業績效評估
企業績效評估體系
平衡計分卡
戰略地圖
小結與啟示
