
目 錄
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1引言
1.1主題研究背景及意義
1.2國內外研究現狀
1.3研究內容與結構
1.4技術路線與研究方法
1.5相關概念界定
1.6力圖創新之處與有待進一步研究的問題
2成本控制的歷史演變
2.1傳統成本控制階段
2.1.1傳統成本控制觀念
2.1.2傳統成本控制的基本內容
2.1.3傳統成本控制的基本方法
2.1.4傳統成本控制的研究特點
2.2現代成本控制階段
2.2.1現代成本控制觀念
2.2.2現代成本控制的基本內容
2.2.3現代成本控制的基本方法
2.2.4現代成本控制的研究特點
2.3作業成本控制階段
2.3.1作業成本控制觀念
2.3.2作業成本控制的基本內容
2.3.3作業成本控制的基本方法
2.3.4作業成本控制的研究特點
2.4價值鏈成本控制階段
2.4.1價值鏈成本控制觀念
2.4.2價值鏈成本控制的基本內容
2.4.3價值鏈成本控制的基本方法
2.4.4價值鏈成本控制的研究特點
2.5成本控制發展規律的啟示
3理論基礎
3.1現代企業價值觀
3.1.1企業價值的基本概念及其內涵
3.1.2企業價值系統與企業價值循環
3.2現代價值鏈理論分析
3.2.1傳統價值鏈理論
3.2.2虛擬價值鏈理論
3.2.3價值網理論
3.2.4現代價值鏈理論體系
3.3價值鏈成本觀
3.3.1管理職能價值鏈與現代成本會計
3.3.2價值鏈成本觀
3.3.3價值鏈成本分類
3.4價值鏈成本控制觀
3.4.1價值鏈成本控制的實質
3.4.2基于不同控制范圍的價值鏈成本控制
3.4.3基于不同控制層次的價值鏈成本控制
3.4.4基于不同控制角度的價值鏈成本控制
3.5價值鏈成本優勢
4價值鏈成本控制的基本原理與方法
4.1價值鏈成本的可控性、可控空間與時間
4.2價值鏈成本控制的內容
4.2.1基于不同控制范圍的價值鏈成本控制
4.2.2基于不同控制層次的價值鏈成本控制
4.2.3基于價值創造與提供的價值鏈成本控制
4.2.4基于成本控制主體的價值鏈成本控制
4.2.5基于成本行為的價值鏈成本控制
4.3價值鏈成本控制的基本程序
4.3.1價值鏈分析
4.3.2價值鏈成本驅動因素分析
4.3.3制定價值鏈成本控制標準
4.3.4控制價值鏈成本形成過程
4.3.5基于成本控制的價值鏈優化
4.4價值鏈成本控制方法
4.4.1基于資源投入與耗費成本的控制方法
4.4.2基于外部與內部價值鏈成本的控制方法
4.4.3基于實物與虛擬價值鏈成本的控制方法
4.5基于成本控制的價值鏈優化方法
4.5.1基本思路與方法
4.5.2“價值—成本分析”法
4.5.3“成本動因分析”法
5價值鏈成本控制的比較研究
5.1概述
5.2與傳統成本控制的比較
5.2.1成本觀的比較
5.2.2成本控制觀的比較
5.2.3成本控制程序的比較
5.2.4成本控制方法的比較
5.3與作業成本控制的比較
5.3.1成本觀的比較
5.3.2成本控制觀的比較
5.3.3成本控制程序的比較
5.3.4成本控制方法的比較
5.4與成本企畫的比較
5.4.1成本觀的比較
5.4.2成本控制觀的比較
5.4.3成本控制程序的比較
5.4.4成本控制方法的比較
5.5與戰略成本控制的比較
5.5.1成本觀的比較
5.5.2成本控制觀的比較
5.5.3成本控制程序的比較
5.5.4成本控制方法的比較
6價值鏈成本控制的應用研究
6.1價值鏈成本控制的應用條件
6.1.1現代企業經濟環境
6.1.2現代企業成本控制環境
6.1.3價值鏈成本控制的應用條件
6.2基于成本控制的價值鏈定位案例分析
6.2.1海爾國際化戰略的價值鏈定位分析
6.2.2海爾與海信國際化戰略價值鏈定位比較
6.2.3海爾與海信國際化戰略價值鏈定位的啟示
6.3基于價值鏈的成本定位案例分析
6.3.1價值鏈成本定位的基本涵義
6.3.2美國西南航空公司的價值鏈成本定位
6.3.3沃爾瑪(Wal-mart)公司的價值鏈成本定位
6.3.4西南航空和沃爾瑪價值鏈成本定位的啟示
6.4基于成本控制的價值鏈重構案例分析
6.4.1基于成本控制的價值鏈重構的基本原理
6.4.2基于成本控制的價值鏈重構的基本方法
6.4.3基于成本控制的價值鏈重構的啟示
6.5綜合案例——淄博礦業集團案例分析
6.5.1淄博礦業集團概述
6.5.2淄礦集團價值鏈戰略定位分析
6.5.3基于價值鏈的成本控制過程分析
6.5.4基于成本控制的價值鏈優化分析
6.5.5綜合案例分析的啟示
6.6基于價值鏈的農業成本控制
6.6.1農業成本控制的主要問題
6.6.2農業價值鏈成本控制的基本思路
6.6.3農業價值鏈成本驅動因素分析
6.6.4農業價值鏈成本驅動因素控制
6.6.5農業價值鏈成本控制的基本方法
7結論
參考文獻
附錄1:濟北礦區投資效益分析
附錄2:濟北礦區生產經營效益分析
致謝
攻讀學位期間發表論文情況