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  • 一、企業戰略與全面預算管理的關系   (一)戰略為預算指明了方向   沒有戰略引導的預算管理是盲目的管理,員工不知道每年訂立預算有何意義,各年的預算有何關系,只是遵循領...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-10
  •   一、企業期間費用預算管理的意義   科學合理的企業期間費用預算管理能夠有效地降低企業期間費用支出,達到增加盈利的目的。   第一,通過實施嚴格的預算、審批制度并...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-10
  •  一、預算的概念及特點   隨著經濟環境的不斷變化和企業規模的不斷擴大,企業預算管理受到越來越多的關注。   對于預算,我比較贊同Glenm A. Welsh對預算的...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-10
  •  一、工程預算與合同管理的概述及其關系   工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目投入進行評價并反映工程經濟效果。它...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-10
  • 一、目前,油田企業預算管理實施過程中存在以下主要的問題   1、預算的編制方法停留在傳統的編制方法上   一些行之有效的先進編制方法,如彈性預算、零基預算等沒有得到...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-10
  •  一、加強預算管理,科學編制預算是基礎   1.確定具有權威性的預算編制主體。   首先,建立預算管理組織機構。這點在實際工作中往往只流于形式,未發揮其真正作用,造成...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-10
  • 、全面預算管理定位   1.承接企業戰略與執行力的核心戰略管理工具。以全面預算管理作為實現企業戰略目標與各級預算責任主體執行力之間的橋梁,將企業愿景和中長期戰略規劃具體化、...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  • 一、前言   對于集團企業來說,預算和資金都是企業正常的開展生產活動和經營活動的基礎和保障。從企業角度來考慮,預算是一種總體的安排,企業對未來整體經營規劃的總體安排,體現出...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  •  一、企業實施成本預算管理的途徑和方法   在當前情況下,實現企業的成本預算管理,首先的一點就是要結合企業發展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排,這就需要我們針對于...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  • 1.前言   所謂全面預算管理,是指由一系列相互聯系的預算體系所組成的系統,是依照企業的資源配置以及決策目標以預算手段加以量化,下達于企業的各部門中,各個部門根據預算編制實...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  • 一、私營企業及財務現狀   私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股,以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業法》等法律法規登記注冊的私營有限責任...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  •   1.我國石化企業發展現狀   隨著我國經濟發展速度的不斷加快,石化企業發展的規模也相應的不斷擴大,石化企業在未來不斷提高自我發展創新能力的同時需要考慮如何改善石化公司自身...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  •  1.企業財務管理工作的常用方法   1.1 企業財務決策的科學方法   財務決策主要是指企業的財務管理工作人員在實現財務總目標的前提和基礎之上,從若干項備選的財務...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  • 一、引言   目前,和諧鐵路建設正在如火如荼地開展,推進大規模的鐵路建設,加快技術裝備現代化,深化鐵路投融資體制改革,建設和諧穩定的內部環境等,都需要有一個堅定的經濟基礎,需...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
  •  一、科學發展觀內涵   全面、協調、可持續發展是科學發展觀的基本內容,它是一個相互聯系的有機整體。全面是指各個方面都要發展,要以經濟建設為中心,推進經濟、政治、文化建設,實...
    作者:奧財網校
    | 2012-07-06
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