企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對于單體企業(yè)來說，具有整體性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性強(qiáng)、市場性強(qiáng)等特點(diǎn)，需要更多地從整體與個體的利益沖突與協(xié)調(diào)中考慮，更多地強(qiáng)調(diào)集團(tuán)整體競爭力的提高與持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取。借鑒企業(yè)生命周期理論，在集團(tuán)生命周期的各階段，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)配合其財(cái)務(wù)特征采取適宜的財(cái)務(wù)活動戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略。
一、企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
（一）企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)特征
在企業(yè)集團(tuán)的初創(chuàng)期，各種制度和機(jī)制尚未建立健全，財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為：
1.資本規(guī)模相對較小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高。
2.融資來源單一。
3.企業(yè)集團(tuán)由于投資規(guī)模較大，但資金融通有限，加之現(xiàn)金流轉(zhuǎn)緩慢等特點(diǎn)，所以現(xiàn)金凈流量表現(xiàn)為高額負(fù)數(shù)。
4.財(cái)權(quán)高度集中在集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)管理體制是典型的集權(quán)形式。
（二）企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
二、企業(yè)集團(tuán)成長期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
（一）企業(yè)集團(tuán)成長期的財(cái)務(wù)特征
1.融資渠道擴(kuò)寬，可以綜合利用權(quán)益融資和負(fù)債融資兩種方式。
2.現(xiàn)金凈流量趨于平衡。
3.采取適度分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。
（二）企業(yè)集團(tuán)成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
三、企業(yè)集團(tuán)成熟期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
（一）企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)特征
1.盈利水平穩(wěn)定、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)順暢、財(cái)務(wù)狀態(tài)處于十分穩(wěn)定的時期。
2.充分利用權(quán)益融資和債務(wù)融資，財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)合理。隨著債務(wù)資本的比重增加，企業(yè)集團(tuán)可以充分利用負(fù)債的稅盾作用，增加股東的財(cái)富。
3.企業(yè)集團(tuán)的未來成長前景較前期低了許多，但前期的巨額投入開始為其帶來收益，加之負(fù)債融通的資金，現(xiàn)金流入量增加許多，但投資機(jī)會減少，導(dǎo)致現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)大額節(jié)余。
4.企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)越來越龐大，財(cái)務(wù)管理體制更加靈活。對于附屬公司應(yīng)實(shí)行集權(quán)管理模式；對于控股子公司應(yīng)采取股東依法治理的財(cái)務(wù)模式；對于參股公司，應(yīng)采取相機(jī)財(cái)務(wù)治理模式。
（二）企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
四、企業(yè)集團(tuán)衰退期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
（一）企業(yè)集團(tuán)衰退期的財(cái)務(wù)特征
企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入到衰退期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是如何保持企業(yè)集團(tuán)原有的市場收益能力，整合企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和運(yùn)用資本經(jīng)營。財(cái)務(wù)特征主要表現(xiàn)為：
1.產(chǎn)品供大于求，造成銷售量明顯下降，現(xiàn)金流入量減少，給企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流造成很大的壓力。
2.對于衰退業(yè)務(wù)，企業(yè)集團(tuán)減少對其投資，處置閑置不用的固定資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn)，收縮業(yè)務(wù)單元，精簡機(jī)構(gòu)；積極進(jìn)行新產(chǎn)品的研制。
3.集團(tuán)公司管理層迫切需要扭轉(zhuǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)惡化的局面，實(shí)施有效的重組計(jì)劃和兼并計(jì)劃是衰退期的必然選擇。
4.企業(yè)集團(tuán)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要集中一切資源和能力進(jìn)行調(diào)整，宜采用集權(quán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
（二）企業(yè)集團(tuán)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
