基于我國現階段的基本國情，構建節約型醫院是非常必要的。而構建節約型醫院的關鍵就是加強對成本的控制，將不必要的成本剔除，改變目前醫院的經營環境和成本管理現狀，最終構建符合我國國情和社會發展的新型醫院。
一、構建節約型醫院的必要性
(一)時代發展的需要
進入二十一世紀，由于經濟的發展和社會的進步，人們的節約意識逐漸增強，發展的模式由以前的粗放型發展模式轉變為集約型發展模式，這種模式的轉變代表人們思想意識的轉變，而人們意識的轉變是時代發展社會進步的結果，因此，構建節約型社會成為人們的普遍共識。而醫院作為社會中不可或缺的一部分，構建節約型醫院也是非常必要的，是符合時代發展潮流的，是大勢所趨。
(二)我國經濟發展的必然要求
我國目前正處在并將長期處在社會主義發展的初級階段，鑒于我國當前的基本國情，建立一個節約型醫院也是勢在必行的。改革開放以來，我國各方面事業都取得了舉世矚目的成就，醫療事業的發展更是非常迅猛，但目前我國還是發展中國家，和一些發達國家相比，無論是經濟還是軍事，都存在一定的差距。因此，要從我國的國情出發，構建節約型社會，而節約型醫院就是節約型社會的一部分，所以，要加強對醫院的餓成本控制，努力構建節約型醫院，不僅僅是符合時代發展潮流的必然之舉，更是我國經濟發展和綜合國力增強的必由之路。
二、醫院成本控制現狀
(一)成本意識和經營意識薄弱
目前我國醫院管理者普遍存在成本意識和經營意識薄弱。隨著改革開放程度的加深，我國社會早已經不是過去“大鍋飯”的時代了，目前市場經濟的發展，各行各業的競爭都非常激烈，這就要求醫院管理者提高競爭意識和經營意識，積極參與到競爭中去。目前我國醫院的成本管理面臨的不是是否可以降低成本的問題，是醫院管理者是否意識到應該去降低成本的問題，所以一定要優化資源配置，堅決杜絕成本核算不實等的狀況，為建立節約型醫院而奮斗。
(二)成本管理體系不完善
當前我國企業由于經過了幾十年成本管理理論和實踐的探索，已經基本形成了較為完善的成本管理體系。而醫院由于其自身的特殊性，其不能像企業那樣專業的核算成本，也不能像商業那樣整合成本，所以，至今還沒有形成一套較為完善的醫院成本管理體系。這種體系的
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缺失就會造成醫院成本管理的盲目性和局限性，最終使醫院的成本浪費，不利于醫院的長期發展。
(三)醫院成本管理職能不清
加強醫院的成本管理就是要用最低廉的的費用提供最優質醫療服務。維護醫院職工正當的經濟利益必須建立在維護醫院利益和病人利益的基礎上，降低成本并不代表要降低醫療服務質量。但目前我國醫院的成本管理存在職能劃分不清，缺乏管理動力的現象，沒有明確的職能部門來專門負責管理醫院成本工作，和核算方法也僅局限于對成本的分攤計算，這就會造成成本管理范疇的片面化，造成醫療成本的浪費，是不利于我國醫療機構和我國醫療事業長遠發展的。
三、加強成本控制構建節約型醫院
(一)建立健全醫院成本控制管理機制
建立適應我國目前發展狀態的節約型醫院是非常必要的，而建立建全醫療機構的成本控制機制是首要任務。首先，醫院管理者要具備建立節約型醫院的意識和成本管理意識，將成本管理提上日程，大力宣傳成本控制管理的意義；其次要對醫院的成本核算和財務制度進行嚴格的監督與管理，高效利用人力、物力、財力，使醫院的每一次支出都是必要的，提高資源的利用率。最終醫院以較少的成本投入，取得較好的醫療服務效果，達到社會效益和經濟效益的最佳結合。
(二)建立成本核算組織
醫院成本管理是醫院工作中的重中之重。因此，建立一個專門的組織來進行醫院的成本核算管理是尤為重要的。可以建立一個部門為成本核算中心，各科室都配備相關人員，形成一個自上而下、從上級到下級全院互相配合有序的成本核算組織。組織是運行的基礎，只有建立起了組織，才能對醫院的成本進行有效地管理。建立成本核算制度就必須對醫院的收支加大管理力度，使醫院利益與每位職工的利益掛鉤，形成現代化的管理體制，建立節約型醫療機構，從而提高醫院的盈利水平。
(三)合理控制人力資本
人員的開支是醫院成本管理中比較重要的一個方面，要降低成本，首先在人員費用上要嚴格控制，減少人力資源成本初支出是當務之急。醫院應推行全員聘用制，對于非醫療專業的后勤服務，人力資源存在浪費的現象比較嚴重，醫院可以在后勤方面實行外包，將后勤服務推向市場化，這樣有利于成本的節約，有利于節約型醫院的構建。
四、結束語
隨著我國醫療制度的不斷深化和改革，我國醫療事業也取得了長足的發展。構建節約型醫院是我國醫療制度改革根本要求，根據我國目前的發展狀況，建立節約型醫院也是大勢所趨。而構建節約型醫院的根本就是控制醫院的成本，成本控制管理是建立節約型醫院的關鍵所在，因此，完善醫院成本管理體系是必然之舉。雖然我國目前醫院的成本管理還存在諸多問題，但相信隨著我國醫療制度改革的不斷深化，在我黨的正確領導下，具有完善成本管理體系的節約型醫院一定會隨之建立的。
