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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略如何在企業(yè)實施

實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展趨勢的必然要求,是現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的必然結(jié)果,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和理論依據(jù) 　　邁克爾·波特認為...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-01
公司財務(wù)監(jiān)督模式在我國的的轉(zhuǎn)變歷程

財務(wù)監(jiān)督包括企業(yè)內(nèi)部和外部財務(wù)監(jiān)督,而本文主要探討的是公司內(nèi)部設(shè)置特定機構(gòu)的監(jiān)督,即以公司治理結(jié)構(gòu)及其管理機制為基礎(chǔ),以企業(yè)內(nèi)部職能部門為主建立的監(jiān)督體系。　　一、影響監(jiān)督模...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-01
企業(yè)資金管理改善措施分析

近年來,在借鑒國外先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我國企業(yè)資金管理水平有了顯著的提高,但由于其資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,我國企業(yè)中,有相當一部分忽視了資金管理...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-01
中國核工業(yè)集團公司中核集團推進實施成本精益管理和全面預算管理工作

中核集團召開推進成本精益管理、實施全面預算管理試點工作視頻會議，對成本精益管理和全面預算管理工作進行了部署。　　中核集團黨組成員、副總經(jīng)理、總會計師孫又奇出席會議并對成本精...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-01
實現(xiàn)村級財務(wù)會計電算化

近日，鋼鐵街道財經(jīng)辦匯同區(qū)農(nóng)工委、區(qū)財政局等部門，經(jīng)多方咨詢與選擇，選定以北京市海淀區(qū)用友電子財務(wù)技術(shù)股份有限責任公司的會計通用信息軟件作為村級財務(wù)工作軟件,并在用友軟件工程師的指...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-03-01
礦業(yè)集團財務(wù)管理體系建立健全措施

　一、什么是財務(wù)管理　　1. 財務(wù)管理的內(nèi)涵　　企業(yè)財務(wù)活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動,是以成本管理和收入管理為核心的全過程...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
會計電算化對會計內(nèi)部控制的影響與對策

會計電算化是會計發(fā)展史上的一次重大革命,它不僅是會計發(fā)展的需要,而且是經(jīng)濟和科技對會計工作提出的要求。　　一、我國會計電算化中存在的問題　　1.復合人才的缺乏,電算化會...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑

加強財務(wù)管理,防范企業(yè)風險,已成為我國中小企業(yè)當前應(yīng)對金融危機迫在眉睫的重要工作。　　一、金融危機下我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析　　中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中有著極為重要的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
理財環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理目標選擇

　目前財務(wù)管理目標主要有四種類型:利潤最大化,每股盈余最大化,企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)價值最大化。它們的出現(xiàn)有著各自的歷史背景,利潤最大化出現(xiàn)得最早,然后是每股收益最大化,再就是企...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
企業(yè)不同生命周期下財務(wù)戰(zhàn)略選擇

一、研究問題的提出　　企業(yè)的生命周期體現(xiàn)了企業(yè)的成長歷程,對把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律具有重要意義。因此,研究企業(yè)的生命周期,有助于企業(yè)克服生命周期各階段中的弱點,使企業(yè)具有健康的生...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
提高鐵路貨車企業(yè)利潤的戰(zhàn)略財務(wù)管理思考

我們有必要從多方面多角度地分析如何才能提高鐵路貨車企業(yè)的利潤,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。結(jié)合目前貨車系統(tǒng)特殊行業(yè)現(xiàn)狀我主要做以下幾個方面提出自己的觀點。　　一、產(chǎn)品核心競爭力與企業(yè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
完善企業(yè)全面預算管理機制的措施

通過實施全面預算管理,一些國有企業(yè)在資金管理、目標利潤、質(zhì)量管理都有良好成效,取得了較好的經(jīng)濟效益。　　一、企業(yè)實施全面預算管理模式存在問題　　一些國有企業(yè)盡管初步建立...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的影響細化成本預算控制

一、ERP管理鏈　　ERP是以財務(wù)會計管理為核心,優(yōu)化企業(yè)管理中的各項業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)資源達到優(yōu)化和整合。在整個ERP管理鏈中,財務(wù)會計作為鏈條的末端起著反映業(yè)務(wù)事項貨幣價值...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
現(xiàn)金流量表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用分析

　公司凈現(xiàn)金流量中的一部分用來回報那些將資本投入企業(yè)的投資者,另一部分則留在企業(yè)內(nèi)部,成為所謂的企業(yè)融資,用于企業(yè)的自我發(fā)展。在下一個會計年度里,企業(yè)的資源會相應(yīng)增加,隨著企業(yè)經(jīng)營...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28
全面預算管理在企業(yè)會計管理應(yīng)用中應(yīng)注意的問題

　一、全面預算管理的涵義與特性　　全面預算管理是一種全面系統(tǒng)的管理方式,實施全面預算管理,必須要求企業(yè)擁有良好的組織架構(gòu)、明確的職責分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。它必須...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-28