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首頁 > 免費(fèi)論文 > 事業(yè)單位財務(wù)管理論文

加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的4種方式

導(dǎo)讀：加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)資金管理策略分析

導(dǎo)讀：只有把企業(yè)資金的管理和運(yùn)用納入到資本管理亦即以價值為核心的企業(yè)資源管理的框架之內(nèi)，才能為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)戰(zhàn)略的全面一致提供可靠支撐。資金是企業(yè)集...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
如何加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險防范

導(dǎo)讀：加強(qiáng)財務(wù)管理是降低企業(yè)風(fēng)險的一個重要方面，而實施有效的預(yù)算管理就能有效防范企業(yè)資金風(fēng)險。本文分析了企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的措施及在實施預(yù)算管理中需要注意的問題，并求教于同行。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)如何做好資金集中管理

導(dǎo)讀：海外區(qū)域資金管理中心將使企業(yè)獲益頗多。近幾年，越來越多的中國公司將業(yè)務(wù)觸角伸到海外，且規(guī)模越來越大，在陌生的國際市場環(huán)境中，陳曉庭指出，公司資金管理普遍面對的挑戰(zhàn)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
如何合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部閑散資金

導(dǎo)讀：在一些汽車行業(yè)、物流行業(yè)和部分零售行業(yè)中，有不少企業(yè)是采取直接現(xiàn)金結(jié)算的方式進(jìn)行營運(yùn)，因此他們不會擔(dān)心企業(yè)的應(yīng)收帳款及壞帳的產(chǎn)生，也不會擔(dān)心資金發(fā)生短缺的問題，在這些公司中通...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金管理制度

導(dǎo)讀：為了合理管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，企業(yè)會制定一些有關(guān)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理的管理方案。第1條計劃財務(wù)部和各財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)資金管理流動性的十大趨勢

導(dǎo)讀：為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動性管理解決方案的SunGard，本文提出了影響公司首席財務(wù)官、資金管理人員及和其他財務(wù)主管運(yùn)營資金管理部門、管理流動性的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的建議

導(dǎo)讀：貨幣資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
激活企業(yè)現(xiàn)金流只需三步

導(dǎo)讀：本文為企業(yè)提供三步解決企業(yè)的現(xiàn)金流問題。一、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化包括直接生產(chǎn)成本的降低和非生產(chǎn)性費(fèi)用的優(yōu)化直接生產(chǎn)成本的降低上面已經(jīng)提到，最重要就是采購...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)并購最重要的資格

導(dǎo)讀：并購，是一個企業(yè)最高戰(zhàn)略層面的交易決策，只有最高層管理者才能決定并購還是不并購，正如一個好將軍從不打無把握的仗常常有人很直接地問我說，一個企業(yè)要做并購，最重要的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
家族企業(yè)的股權(quán)激勵問

導(dǎo)讀：企業(yè)的股權(quán)激勵不僅僅是一種產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，更是一場意義深遠(yuǎn)的文化變革，通過股權(quán)激勵，員工真正變成了企業(yè)主人，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想。股權(quán)激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
解析企業(yè)上市融資失敗

導(dǎo)讀：融資必要性不足也屬于募投資金運(yùn)用的問題。上市融資是手段不是目的，本末倒置最終將會被上市夢想所吞噬。十年間，殞命在上市途中的企業(yè)可以列一串長長的名單，他們失敗的故事...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
從房企談企業(yè)并購策略

導(dǎo)讀：“十二五”時期，國家已經(jīng)強(qiáng)調(diào)要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，華僑城面對新的形勢，重新制定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，以并購為手段，一改自己原有的商業(yè)模式，走到了順應(yīng)時代發(fā)展的前...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
解讀美國股市交易風(fēng)波

導(dǎo)讀：“猖獗的、已成慣例的內(nèi)幕交易告訴人們，一切都是被操縱的，只有你手持?jǐn)?shù)十億財富、擁有高管朋友才能掙錢。我想這是錯的，大多數(shù)人也是這么想的。” 近日，高盛華人分析師金文...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)并購失敗的教訓(xùn)

導(dǎo)讀：大多數(shù)研究表明，并購活動總體成功率約為50%——與拋硬幣無異。中型企業(yè)（一般而言，年營收介于2,000萬至3億美元之間的企業(yè)）的首席執(zhí)行官應(yīng)將這一概率牢記于心。你...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13