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事業(yè)單位財務(wù)管理論文
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  • 導(dǎo)讀：應(yīng)收賬款的管理是一個系統(tǒng)的工程，在公司內(nèi)部需要各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督，形成一個應(yīng)收賬款管理的組織體系。 應(yīng)收賬款的管理屬于企業(yè)現(xiàn)金流管理體系的重要...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：早期的管理信息系統(tǒng)較不完善，可供外部參閱的報表，都是以會計部門所提供的帳冊為主，而財務(wù)會計人員常常依靠各部門的原始交易憑證，再作偵錯、調(diào)整、認定入帳。如果原始憑證內(nèi)容不明確或...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所要達到的目的,是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前景條件,也是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準。 一,把企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心。許多人認為...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：店鋪一般不設(shè)專職財務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理納稅登記，就...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：財務(wù)管理是對企業(yè)全過程財務(wù)活動的管理,不僅涉及所有財務(wù)資源,還包括非財務(wù)資源的運用，因此，企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該做好財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。 企業(yè)財務(wù)管理也有必要盡快跟...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：在網(wǎng)絡(luò)時代電算化情況下，企業(yè)如何加強企業(yè)財務(wù)控制制度。 一、網(wǎng)絡(luò)時代電算化會計已對企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)起挑戰(zhàn) 1.電子商務(wù)時代是日新月異的時代。企業(yè)會計...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：為更好地發(fā)揮財務(wù)控制職能，需要逐步完善企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)，本文就為您帶來解決方法。 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對財務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高，為增強對下屬公司的管理，企業(yè)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉(zhuǎn)的心臟，只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進而達成企業(yè)的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：全面預(yù)算對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。 20世紀20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標準作業(yè)程序。20世紀5...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，財務(wù)管理的過程也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的過程。 隨著我國外貿(mào)體制的改革，進出口權(quán)逐步放開，對于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度，是集團各層面在以財務(wù)權(quán)力和責任為核心的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一開展財務(wù)活動的行為準則。 財務(wù)制度總的原則是制度輸出，總體控制，按照總部的條條框框來辦事情；...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：在深入分析企業(yè)自身現(xiàn)狀，權(quán)衡各環(huán)節(jié)資金注入配比的過程中，中小企業(yè)管理者要審時度勢，根據(jù)變幻莫測的市場環(huán)境，有效調(diào)節(jié)企業(yè)銷售目標制定、生產(chǎn)計劃與庫存 國家為拯救中小企...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：對于任何一家企業(yè)來說，高管辭職都是不可避免的。但如果一家企業(yè)有多位高管辭職，或者象A股市場這樣出現(xiàn)高管辭職潮，這就難言正常了。 隨著越來越多上市公司限售股解禁期限的臨近以及...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：運用價值鏈分析，進行全方位的成本治理。 1.擴大成本治理的范圍，實施全過程成本控制。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本治理的范圍不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-12
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