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首頁 > 免費論文 > 事業(yè)單位財務(wù)管理論文

中小企業(yè)財務(wù)會計管理體系分析

導(dǎo)讀：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用，加強其會計核算與財務(wù)管理對於保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強競爭力，抵御風(fēng)險具有重要的意義。目前，中小企業(yè)會計核算不健...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)四種常見賬單處理方法

導(dǎo)讀：收料單、領(lǐng)料單、入庫單、出庫單是企業(yè)種常見的四種單據(jù)，四種單據(jù)之間是互相聯(lián)系的，如果我先做出產(chǎn)品來，才去領(lǐng)料，或者說先把產(chǎn)品出庫才來生產(chǎn)這批產(chǎn)品，這是不可能的，絕不可能的，我...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)正確實施財務(wù)核算的六大方法

導(dǎo)讀：正確的運用財務(wù)核算對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。 “審計署審計長劉家義27日在向全國人大常委會會議作審計工作報告時說，從中國長江三峽集團公司等14戶中央企業(yè)和4戶中央...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)融資需面對小額信

導(dǎo)讀：小額信貸行業(yè)對這個數(shù)字使用地越來越少，不是由于占領(lǐng)華爾街運動的發(fā)生，而是因為由于許多小額貸款的借款人已經(jīng)開始違約在“99％”成為占領(lǐng)華爾街的象征之前很久，小額信...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
層層遞進做好財務(wù)管理

導(dǎo)讀：企業(yè)進一步成長，進入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴張。這個階段，由于資金、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險增大，產(chǎn)生資財損失的可能性和危害程度都擴大。所以，企業(yè)到達這個...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
小企業(yè)財務(wù)管理亦有道

導(dǎo)讀：中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)管理企業(yè)的生命線

導(dǎo)讀：一些小型企業(yè)財務(wù)不是老板一把抓就是會計、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財務(wù)進出，但卻加大了各項不確定性風(fēng)險。案例：資金鏈之痛隆源辦公...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財務(wù)安全指標(biāo)新認識

導(dǎo)讀：不同行業(yè)的企業(yè)、同行業(yè)的不同企業(yè)，由于現(xiàn)金流出與流入的期限分布不同，導(dǎo)致依據(jù)會計賬面資產(chǎn)評估的資產(chǎn)負債率、流動比率也不同。因此，基于會計報表的資產(chǎn)負債率、流動比率等只是靜態(tài)指...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財務(wù)管理中的費用管理分析

導(dǎo)讀：但是作為公司管理控制的主要環(huán)節(jié)，費用管理是各部門戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具及資源合理配置的手段，是業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范，它是一個全員參與、全過程貫穿的管理。費用管理是企業(yè)管...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)利潤也需要管理

導(dǎo)讀：你可以什么不懂，但是不能不賺錢，只有懂財務(wù)，才知道怎么去賺錢。因此，企業(yè)的管理報表就是企業(yè)的一個做事的地圖。做事要有地圖，管理報表實際上是解決了三個大問題：你會賺錢嗎？會管錢...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)怎樣做好應(yīng)付賬款管理

導(dǎo)讀：加強應(yīng)付帳款的管理，是維護企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。今天，對應(yīng)收帳款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營風(fēng)險的重要手段，是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
財務(wù)管理是怎樣提升企業(yè)價值的

導(dǎo)讀：企業(yè)追求價值最大化的時候，財務(wù)管理就是追求財務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價值最大化的時候，財務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
中小企業(yè)財務(wù)管理三種不規(guī)范行為

導(dǎo)讀：中小企業(yè)財務(wù)管理方面的不規(guī)范做法，會嚴(yán)重影響自身的信用狀況和社會形象，導(dǎo)致社會公眾不相信中小企業(yè)，金融機構(gòu)將借貸風(fēng)險無限放大，從而產(chǎn)生惜貸問題，或者不合理地提高中小企業(yè)的借貸...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
如何建立企業(yè)財務(wù)管理模式

導(dǎo)讀：企業(yè)如果缺乏必要的財務(wù)管理機制，特別是缺乏有效的資金監(jiān)控手段，使得集團公司無法對下屬企業(yè)的資金質(zhì)量及其運行狀況實施有效監(jiān)管，容易產(chǎn)生資金賬外循環(huán)和資金管理失控等現(xiàn)象，會給企業(yè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)財務(wù)管理五大危機

導(dǎo)讀：企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多方面，其中，財務(wù)是一個至關(guān)重要的要素。財務(wù)與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，通過對大量國內(nèi)外企業(yè)的案例分析，我們總結(jié)出了導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機。戰(zhàn)略是企...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12